药品采购及验收.ppt

根据季节的变化确立相应药品的季节贮备量,由于药品的消耗随季节的变化而波动,把不同时期内药品消耗变化小的贮备高低限量比差放大，而对不同时期内药品消耗变化大,呈现问断性或突出性消耗的药品限量的比差相应缩小,以防突出性消耗造成供应中断。（3）紧俏的、难以采购的药品，高低限量比差也相应缩小,以确保药品不间断供应。A类药品为一线品种,此类药品为临床效果好,消耗量大,价格低的常用、紧俏药品,要充分保障供给，贮存量设为2个月~3个月类药品为二线品种,它是临床次选药,此类药品消耗量小,应根据具体情况供给，贮存量1个月~2个月类药品为三线品种,这类药品为新药、特药或者价格较为昂贵,主要用于危重病和特殊病,应严格控制供给。贮存量为0.5个月~1个月2、供应商管理010203注意对合格供应商的持续性管理供应商并不是越多越好要培养长期的合作伙伴生产企业营业执照复印件，并加盖公章生产企业税务登记证复印件，并加盖公章生产企业药品生产许可证复印件，并加盖公章生产企业GMP证书复印件，并加盖公章供货单位营业执照复印件，并加盖公章供货单位税务登记证复印件，并加盖公章供货单位药品经营许可证复印件，并加盖公章供货单位GSP证书复印件，并加盖公章供货质量保证协议并加盖公章企业法人委托书并加盖公章销售人员身份证复印件购销员资格证复印件供应商注意检查点：【1】供货单位一证一照（有效期、范围、原印章、企业名称地址法人一致）【2】供货单位的税务登记证【3】法人委托书原件（注意授权范围、有效期、时间、公章、法人签名）【4】身份证复印件【5】进口药品注册证的复印件（注意供货单位的原印章、有效期、注册证号）【6】进口检验报告书的复印件（送检单位原印章或复印章加盖供货单位原印章）【7】商标注册证【8】价格登记表【9】样品【10】如直接从进口单位购进“进口药品检验报告书”上所标明的全部数量进口药品时，应要求供货单位提供检验报告原件【11】生物制品和精神类药物和进口中药材还需提供一次性批件【01】生产企业的一证一照（年审登记、有效期、范围、原印章、企业名称地址法人一致，若不一致提供变更证明）【02】经营企业的一证一照（要求同上）【03】供货单位的税务登记证的复印件【04】企业法人委托书的原件（注意授权范围、有效期、时间、公章、法人签名）【05】身份证复印件,购销员证【06】生产企业的GMP证书的复印件【07】与厂家相符的批文及附件的复印件（企业变更提供工商局或药监局的批件）【08】药品检验报告书（首营品种提供第一批送货批号的检验报告书和市级以上药检所的检验报告）【09】与生产企业名称相符的有效期内的注册商标证（如注册人变更应提供证明）【10】价格登记表【11】样品（符合药品包装、标签、说明书的管理规定及实施细则）【12】药品包装、标签、说明书药监备案批件【13】有效期内的专利证书（专利号与包装一致、类型与证书一致）【14】非处方药审核登记证书及附件（包装标签和说明书）的复印件【15】条形码成员证【16】质量标准3、集中招标采购（一）目的：规范医疗机构药品购销活动，提高药品采购透明度，遏制药品流通领域不正之风，减轻社会医药费用负担，保证医保制度改革顺利实施公开招标如不宜采取时，可：邀请招标竞争性谈判采购询价采购招标主体是医院，条件是：具有编制招标文件，组织评标能力。可由一家或数家联合招标，也可委托招标代理机构集中招标采购（二）有关部门编制本期拟集中采购的品种、规格、数量计划院药事管理机构药品招标采购经办机构专家委员会审核、确认、反馈确认采购方式、编制和发送招标文件审核、确认应标人资格审核各类文件组织开标、评标或谈判确定中标企业、品种、品牌、规格、数量、价格、供应组织签订合同监督中标企业药品集中招标采购流程药品集中招标采购（三）：对策：本院单独或与其他兄弟医院联合进行招标,循序渐进，逐步实施药品质量为重，灵活对待价格尽快遴选建立本院的专家库和监督机制,明确职责、任务进一步完善新药审批、遴选流程，能否实行新药申请“专家答辩制”新药审批的“投票表决制”同品种、同规格、同价格产品的“淘汰制”4、洽谈的注意要点洽谈的准备阶段给予充分的准备时间调查和了解对方公司的情况谈判者的个人情况及谈判风格评估对方的实力猜测对手的目标，分析对手弱点谈判工具准备公司的资料介绍05手同行业竞争资料04手有力的证据资料03录工具02品样本01谈判人员安排个好的谈判团队由5人组成，进行分工。人为核心谈判表达者人负责技术方面信息人负责市场策划推