数字化家具生产与管理一体化解决方案.pptx

数字化家具生产与管理一体化解决方案;传统工厂与工业4.0工厂的对比图;Production

Self-optimizationSelf-healing

自优化、自修复;目录;;;;;;如何实现智能制造–(1\4)模块化;如何实现智能制造–(2\4)自动化;由以封闭的ERP为核心，到以智能的PLM+MOM为核心;;人工+自动化;目录;;销售人员;;目录;;数字化制造的主要内容;功能;;客户益处;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目录;;;;?2008.SiemensProductLifecycleManagementSoftwareInc.Allrightsreserved;1、真实直观表达零部件结构，减少出错率

应用SolidEdge创建的三维零部件可真实表达实物的具体情况，如孔的大小和位置，隼卯的大小和位置，方便检查问题。;SiemensPLMSoftware;3、为数控加工提供可直接应用的模型，实现智能制造：

将转换好的模型导入其他编程程序中做加工路径、刀具路径、及加工模拟;4、精准的产品明细，为数字化生产提供基础数据：

明细表与报表

SE生成的明细表为包装报表直接提供数据。报表实例请查看附件：包装.xlsx。指示符小功能，使明细表与家具零部件之间的联系一一展现;;XX家具的SWOT分析;大家居战略对信息化系统与信息化项目的要求;高级计划排产需求分析;;XX家居项目一级计划应用说明;;从企业级计划到车间级调度，到设备级排产-集团分单（TOB）;XX家居项目二级排程的主要算法和逻辑;工艺规格规则系统建议;;遗传算法在开料利用率优化中的应用;;

XX家居MES的需求分析;;;;;;;;;;;;;;为XX家具公司制造运营所提供的业务数据流规划;;精益化的计划与排产;精益化的计划与排产;精益化的计划与排产;;信息化驱动的生产制造;信息化驱动的生产制造;信息化驱动的生产制造;信息化驱动的生产制造;信息化驱动的生产制造;信息化驱动的生产制造;信息化驱动的生产制造;持续改善的绩效管理;持续改善的绩效管理;持续改善的绩效管理;持续改善的绩效管理;;;Page109;;;;目录;;模板化实施：遵循模板化实施法，又好又快实施;;;第一、与企业“一把手”达成共识。

第二、扎实做好需求分析，明确项目实施目标。

第三、合理制定项目计划与周期，分布实施，分步验收。

第四、组建强有力的实施团队。

第五、制定可行性的实施方案。

第六、重视培训和沟???、并贯穿始终。

第七、切实做好业务流程再造工作。

第八、决战成功--认真做好基础数据准备。

第九、制订有效的激励机制，加强协作，控制进度。

第十、选准突破口，树立信心。;;;;当前仅实现了10大件的条码跟踪和追溯，是否能够扩大范围？;;THANKYOU