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我国消防事业人力资源开发对策分析
目录
TOC\o1-3\h\u10687摘要 1
22374一、引言 2
20933二、消防人力资源管理的含义和作用 2
26461(一)消防人力资源管理的含义 2
11369(二)消防人力资源管理的作用 3
204761.完成消防工作目标 3
165282.充分发挥人的潜能 3
6673.培养全面发展的人 3
20501三、我消防事业人力资源开发存在的问题 3
7(一)群防队伍的防火素质和能力有待加强和提高 4
280351.防火素质有待加强 4
65972.防火能力有待提高 4
12493(二)消防业务队伍存在隐患 4
272561.消防部队的人员不足现象突出 4
27172.少数消防官兵不稳定 5
98393.消防部队的业务能力有待提高 5
294794.义务消防队伍的装备和业务能力有待提高 5
116845.消防队伍的保障救济体系滞后 5
22704(三)职能队伍整合困难 5
21172(四)领导队伍能力有待提高 5
4898四、促进我国消防事业人力资源开发的对策 6
9880(一)群防队伍的开发 6
34291.进一步推动消防知识和技能进课堂 6
223112.将“119消防宣传日”升格为消防宣传周 6
67383.加大奖惩力度 7
24236(二)业务队伍的开发 7
231681.合理增加公安消防部队和消防专职队伍的人员编制 7
299642.合理开发多种形式的消防人力资源 7
3173.提升消防业务队伍的整体思想素质和业务能力 8
313334.合理构建消防队员的保障体系 8
24777(三)职能队伍的开发 8
163881.媒体宣传机肉的人力资源开发 8
21292.教育机构的人力资源开发 9
260753.科研机构的人力资源开发 9
12439(四)领导队伍的开发 9
210621.严格实施消防分管领导的岗前培训制度 9
91582.提高消防领导队伍的自我开发能力 10
5905结束语 11
9085致谢 12
12865参考文献 13
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摘要
随着我国经济建设的发展、城市化的扩大和人民生活水平的提高,消防工作的形势越来越严峻。消防人力资源管理可以参考人力资源管理的基本理论,结合消防工作的实际情况。要进行有效的消防人力资源管理,必须明确消防人力资源的含义,了解消防人力资源的构成。中国有必要从“消”和“防”两个环节建设消防队伍,充分挖掘和开发消防人力资源,促进社会和谐、稳定、可持续发展。本文主要分析消防人力资源管理现状,针对存在的问题采取有效对策。
关键词:消防事业;人力资源管理;现状;对策
引言
消防人力资源管理可以参照人力资源管理的基本理论,结合消防工作的实际情况进行。进行有效的消防人力资源管理,应当明确消防人力资源的含义,了解消防人力资源的构成。分析当前消防人力资源管理的现状并对存在的问题采取有效的应对之策。
对消防人力资源有广义和狭义两种理解。狭义的消防人力资源是指由公安消防队、专职消防队和志愿消防队组成的消防业务团队。其重点在于“消防”中的“消”环节,即强调灭火、救灾和救援。广义的消防人力资源是根据国家消防条例考虑的。本文论述了广义的消防人力资源,将其概括为四个团队,即集团防范团队、业务团队、职能团队和消防领导团队。这四支队伍不仅是消防法精神的具体落实,也是实现国家消防工作的人力资源保障。
消防人力资源管理的含义和作用
消防人力资源管理的含义
消防人力资源管理是指为实现消防工作目标,消防人力资源的使用单位的领导者和人力资源管理部门利用现代科学管理理论,对所发现、招选获得的人力资源进行整合,调控、开发和利用的活动过程。
从行为学角度看,它是指影响消防人力资源的行为、态度、绩效的各种政策、管理活动以及制度组织管理学角度看,它是指利用消防人力资源以实现消防工作目标;从技术角度看,它是为了完成消防管理工作中涉及人或人事方面的任务,所需要掌握的各种消防人力资源管理的概念和技术,包括:工作分析、制定人力需求计划以及人员招募;培训及开发,薪酬管理、资金、福利管理、绩效评估、沟通等。
“人力资源管理”和“人事管理”之间既有联系,又有区别。“人力资源管理”谈的也是“人”和“事”。不同之处在于,“人力资源管理”是把“人”看成是一种“资源”。所以,就存在“规划”
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