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项目经理安全生产岗位责任制

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，

组织编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理

岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实

情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部

分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分

包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如

实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各

项整改工作。

10）自觉接受上级平安生产部门的监督和管理。

项目副经理平安生产岗亭责任制

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1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全

生产工作会议；2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安

全规章制度的研究；

3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进

行安全操作交底。4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患

要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活

动；

6）召开有各分包单位参加的平安例会制度，协调各方的

平安生产责任和职责，通报平安生产的现状；

7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实

改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员平安生产岗亭责任制

1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保

工作，机械发生故障时主动联系抢修。

3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的

平安交底和平安教育。4）定期组织分包单位对施工现场机械

设备进行搜检，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制

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1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施

工工艺和平安技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案

施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格

项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标

准。

4）负责转达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，

实时进行调解。5）认真遵照平安规章和有关平安生产制度，

对本组人员在生产中的平安安康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入

的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本班级职工研究施工技术和安全规程及制度，检

查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、

电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，

发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组