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资产管理办法--第1页

1、目的：为使公司资产之取得、保管、修缮、转移、盘点、报废、出售等事宜有所遵循及

有效加强资产之使用及管理以发挥资产最大效能，特订定本办法。

2、范围：

2．1以公司名义取得，为从事生产或其他营运所需，非供销售用之动产、不动产，其每笔

或每批采购金额超过人民币15000元（含）以上，且耐用年限在二年以上者，应列入

公司固定资产管理。

2．2每件取得金额在1250元（含）以上，15000元（不含）以下，且其耐用年限在二年以

上者，虽不列入公司固定资产，但应登记列入财产清册，作列管资产管理。

2．3低于1250元以下之各类工具及各项办公用品，其具有耐用性者，由各部门自行管理及

列入移交。

3、定义：无

4、权责：

4．1请购单位：

由各使用部门办理请购并依核决权限主管审核后转送生产企划处。

4．2采购单位：

全公司资产之采购（询比议价及订购）按采购管理办法及规定办法办理之。

4．3验收单位：

所有资产的验收工作由请购部门会同有关单位办理之。

4．3行政部：

资产的管理单位由行政部办理之，其职责如下：

4．4．1本管理办法之修改及实施。

4．4．2编制财产编号及制作财产标签及财产清册。

4．4．3资产之盘点查核及资产异动之处理。

4．4．4非生产设备资产之维修安排及财产处分、异动及部门间移转协调。

4．4．5每季列印资产明细供各单位自行不定期盘点。

4．5各使用部门职责：

4．5．1各项资产增、减（如报废、出售等）及异动（如转移、闲置及出借（租）等）之提

报及处理对策之运行。

4．5．2各项资产之保管与协助盘点。

4．5．3各项资产之修缮及维护。

4．6财务部之职责：

4．6．1各项资产增添、出售及租借等资料覆核及相关法令规定之作业。

4．6．2固定资产帐务处理等作业。

4．6．3协助会计师执行盘点作业。

4．7生产企划处之职责：

4．7．1各项资产之采购作业。

4．7．2租凭合约之签订。

4．7．3固定资产之投保统筹作业。

5、作业说明：

5．1本公司各项资产之验收、修缮、转移、盗失、出租出借及承租、报废及盘点之作业流

程皆依本规定办理。

5．2财产分类

5．2．1房屋建筑：房屋建筑物及其固定之附属设备属之。

5．2．2机器设备：供生产、营业之各项机器设备及其附属设备属之。

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5．2．3运输设备：供公司业务上运输用之车辆。

5．2．4工具及器具：如机械工具、测量工具、维修工具等属之。

5．2．5办公设备：办公室使用之桌椅、电脑周边设备及其软、硬件、空调、电话系统、事

务性机器等设备。

5．2．6杂项设备：不以出售为目的而购置（如：冰箱、饮水机、微波炉等）或受赠之资产，

其耐用年限达二年以上且价值在人民币15000以上者属之。

5．2．7租赁改良：凡于租约期间对租赁标的物加以改良之改良物属之。

5．2．8无形资产：如各项专利、商标等无形资产均属之。

5．3财产编号及名称：

5．3．1固定资产及列管品编号名称由行政单位统筹负责。

5．3．2编号原则：

分类编号共10码，其划分如下：

XXXXXXXXXX

（1）（2）（3）