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保安的工作计划

保安的工作计划1

一、工作目标

保安经理招聘工作旨在高质量、高效率地选聘出优秀的保安经理，为企业的安全保障和社会稳定做出自己的贡献。

二、工作内容

1.需求分析

在确定招聘计划前，需要对企业和行业的发展现状、业务需求、岗位职责等进行分析，明确保安经理的岗位需求及选拔标准。

2.岗位职责制定

明确岗位职责，制定合理的工作要求、工作量以及其他工作细节的安排，建立完善的绩效考核机制，以激励优秀人才的.积极性和创造性。

3.招聘渠道确定

选择适合本企业的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、高校校园招聘、人才市场等，尽可能地扩大招聘范围，提高招聘效率。

4.筛选简历

根据招聘要求，进行简历筛选，确定初选名单。

5.面试选拔

基于面试和其他选拔方式，确定终选名单，进行面试，考察候选人的专业知识、工作经验、管理能力、沟通技巧、团队协作、责任心等方面的素质。

6.入职管理

确定入职标准和程序，对入职保安经理进行培训和指导，并对其工作进行监管和考核。

三、工作措施

1.做好任务分工

保安经理招聘工作应按照各项任务进行合理分工和协调，落实到人员和时间。

2.核心岗位人员划分

对于保安经理岗位，确定核心人员，在招聘主管和岗位面试官中就应选择岗位职责相对清晰、责任重大、能够负责整个招聘流程的专业人才。

3.各项考核、测评准确性

不同的人才评价方法和标准对应不同岗位，根据不同标准执行考核测评，获取有效信息。

4.招聘渠道

在每一个阶段，得出有关渠道的测评结果，及时优化渠道，取得更多的招聘潜力或更高质量的人才资源。

5.岗位表现性能玻璃的使用

开展保安管理、行为道德评价，根据业务需求制定岗位表现性能玻璃，通过实际业务表现、话术、行为等进行评价。

四、工作要求

1.了解行业

对本企业所处的行业、市场环境和业务发展状况有一定了解，能够根据行业特点宣传公司，吸引优秀的人才。

2.专业素质

掌握岗位职责，了解保安经理的专业知识、技能、经验和工作方法。

3.自律性

能够自我管理，做到纪律性、责任心和主动性等素质。

4.合作沟通

积极与公司其他部门和岗位人员沟通、协作，为公司的整体利益达成最佳协作。

5.会员组织

将公司所属行业组织、协会等相关会员组织的宣传、推广和信息收集工作放在重要位置，以获取更多的客户资源和人才潜力。

五、总结

保安经理招聘工作是企业建设的重要工作之一，必须动员全公司的力量和资源，进行科学、严谨、有效的招聘工作。同时，必须加强对保安经理的运用、评价、提升及发展等方面的管理和研究。只有把招聘与管理人才有机地结合起来，才能让企业在市场竞争中站稳脚跟，保持持续的竞争优势。保安的工作计划2

本学年度是我校第一个五年规划的完成，第二个五年规划的开始，学校门卫个人工作计划。为使学校得到更好的发展，在简要回顾过去的同时，提出今后的工作思路。

一、核心目标：使学校成为真正的东河区名校、包头市名校。

目标分解：

1、创设浓郁的育人氛围，包括物质环境和精神文化氛围;

2、使我们的毕业生做到真正的优秀：认真做人、踏实做事;

3、一支团结、务实、具有一定社会影响力的教师队伍;

4、一套简洁有效的管理办法和一个合则具有凝聚力、分则能够独挡一面、具备一定领导能力的管理群体。

二、小结过去

(一)取得的成绩

从学校05年合并、回迁以来，通过实施第一个五年工作规划，我们取得了一定的成绩：

1、学校规模不断扩大，从500多名学生发展到现在的1100多名学生。抛开增加的六年级，纯增学生500名左右，是以前的两倍。到本学期为止，完成了24个班的构成。

2、学校的知名度、社会认可度得到了很大的提高。学校逐步步入热点校行列，与当初需要动员教师下街道招生的情况有天地之别。

3、建立并实践了一套比较有效的学校管理办法，包括教师考核办法、智育管理办法、德育管理办法等。一些有创意的方法在东河区内被推广。

4、教师群体的务实作风基本形成。

5、教学质量逐年提高。毕业班成绩排在东河区前列。

6、校园环境建设框架基本形成，不再是空白一片。校园精神文化理念基本形成。

(二)存在问题

1、教学质量的提高只表现在学习成绩方面，学生其他项目没有亮点可言。

2、教师教学方法进步不明显，真正的课堂效率问题没有得到根本改善。

3、德育方面没有大的收获。学生行为习惯培养未成为教师的首要目标，也未得到社会的明显认可。

4、教研与教科研展开的范围不广，没有成为教师解决日常工作问题的重要手段。

5、学校声誉主要靠智育，没有其他亮点。

6、学校的预期特