单位制度集合大合集[人员管理].docxVIP

精选制度1：人员奖惩制度

一、奖励

1、奖励方式

1）对员工的奖励采取精神与物质相结合的奖励机制。

2）精神奖励分为：公司先进生产(工作)者、劳动模范等。

3）物质奖励分为：岗位工资晋升和一次性奖励。

2、奖励条件

1）有下列表现之一的员工，经公司人事委员会讨论、决定，可晋升一级岗位工资，一年内有效。

2）在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约财资和能源等方面，做出显著成绩的；

3）在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等有发明、技术改进或提出合理化建议，取得成果或者显著成绩的；

4）在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；

5）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的；

6）长期遵守纪律，工作任劳任怨，有带动性作用的；

7）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；

8）对上述表现好的员工也可以给予一次性奖励。

3、评比、奖励程序

公司先进生产（工作）者两年评选一次，由各部门推荐、提名、评选，向公司人事委员会申报，经公司人事委员会讨论、决定。

二、处罚

1、对员工的处罚可分为：行政处分（警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除），经济处罚，除名。

（1）行政处分

1）有下列行为之一的员工，给予警告处分：

2）迟到、早退各一次者，当月迟到或早退二次以上者。

3）叫人或替人刷考勤卡一次者；