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竞聘评分表完整--第1页
竞聘评分表完整
竞聘评分表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘
评分表-评委
竞聘员工姓名
评分要素
举止仪表（5分）
年龄竞聘职位大区经理
参照标准
仪表端庄，装扮得体，举止有度
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词
恰当，
表达流畅，有说服力
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透
彻、
客观
拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点
找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性
竞聘评分表完整--第1页
竞聘评分表完整--第2页
对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、
措
施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；
自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
工作年限
得分
自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，
并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
综合素质
（50分）
分析应变能力（5分）
可塑性（5分）
主动性（5分）
管理艺术及团队意识
（20分）
性格（5分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有
明确
竞聘评分表完整--第2页
竞聘评分表完整--第3页
职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，
接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施
市场认知（20分）
评定总分
综合评判
100分
对该员工的整体评价
对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商
及客户有
清醒的熟悉，并可针对不同省区地区化差异设计应计战略
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
评分要素
举止外表（5分）
年龄竞聘职位大区经理
参照标准
仪表端庄，装扮得体，举止有度
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词
恰当，
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竞聘评分表完整--第4页
表达流畅，有说服力
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透
彻、
客观
拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点
找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性
对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、
措
施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；
自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配
工作年限
得分
自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，
并针对劣势提出弥补步伐
沟通表达能力（5分）
综合素质
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