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钢结构工程项目管理讲授人：张鹏第2讲施工管理的组织施工管理的工作任务分工地址：河北省邢台市钢铁北路552号邮政编码：054035第一单元施工管理
工作任务分工各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理任务(三控两管一协调)进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。（2014年2015年考点）
工作任务分工表该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有一个主办工作部门。（2014年考点）（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。（2014年考点）
ThankYou邢台职业技术学院欢迎你！地址：邢台市桥西区钢铁北路552号邮政编码：054035
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