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战略合作伙伴管理办法
本文介绍了一份名为“战略合作伙伴管理办法”的文件,旨
在规范和保障公司与合适供应商之间建立长期稳定的战略合作
伙伴关系,以促进公司的发展。该文件适用于公司采购物资战
略合作伙伴管理。
文件规定了各部门的职责,包括公司配套管理委员会、采
购部、风险管理部、生产部、价格办公室、质量部、技术中心、
财务部和其他部门。各部门分别负责审批合作伙伴、组织引进
和培养合作伙伴、提供法律事项支持、提供采购计划需求计划
和为供方提供货物交接、装卸、保管等事宜、协调和审批战略
合作项目的价格、参与合作伙伴的确定、向合作伙伴提供技术
支持和服务、提供付款事项支持等。
文件还规定了战略合作伙伴资格的要求,包括必须是合法
存续的企业法人、企业净资产达到100万元以上、负债率低于
60%、具备一定的生产规模、具有良好的企业管理能力、具有
相当的专业技术水平、有明确的企业发展规划和成长目标及较
可行的实施计划、期望与公司建立长期战略合作伙伴关系等。
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在选择战略合作伙伴关系时,文件要求供方要具备战略合
作供方资格或已与公司发生供货业务超过三年,所供产品达到
公司要求的合格品质,并且能长期满足公司采购需求。同时,
文件还强调了从公司现有合格供方中选择和培育,重点巩固和
扶持专业性强的生产企业的原则。
总之,这份文件旨在规范和保障公司与合适供应商之间建
立长期稳定的战略合作伙伴关系,以促进公司的发展。
5.3我们将在市场上寻找和培育新的供应商,以解决公司
生产扩能和小机种瓶颈问题。
5.4我们将促进公司综合竞争力的改善和提升。
5.6我们将优先选择为公司生产(或其权重比例超过70%)
供应的企业作为战略合作供应商。
6.1我们将通过多种方式宣传候选供应商(如互联网、第
三方推荐、企业自荐、公司原有储备信息等方式),候选供应
商将填写战略合作供应商申请意向表,提供有关企业概况,包
括组织及人员状况、生产能力、近3年财务报表、近期经营状
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况、合作意向(包括合作事项、合作方式、合作条件、合作能
力)及保证能力、企业资质(如营业执照)。
6.2采购部将组织初步接触,确定合作范围和形式,并安
排候选供应商就公司提供的零件图纸或技术要求进行成本预测。
必要时,我们将安排候选供应商提供样品供公司验证其能力和
质量等级评定。
6.3采购部将对候选供应商的资产实力、生产规模、供应
能力、技术力量、产品档次、质量等级、价格水平、合作条件、
发展前景等进行综合考察和评选。
6.4根据评选结果,采购部将填写战略合作供应商审批表
并附上供应商的战略合作供应商申请意向表,报公司配套委员
会审批。
7.1采购部将与战略合作供应商谈判并拟定战略合作协议
书。战略合作协议书的主要内容包括:双方合作事项及方式、
权利和义务、违约责任及追究细则、有效合作期等。
7.2经配套管理委员会审批后,采购部将组织签约工作。
7.3公司配套管理委员会或其授权人将与战略合作供应商
签订战略合作协议书(一式四份:战略合作方、采购部、价格
办、财务部各一份),同时签订保密协议及廉洁协议书。
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7.4采购部负责组织战略合作协议书的实施及协调工作,
其他部门协助和配合。必要时,公司
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