薪酬结构设计详细讲解和结构图(PPT45页).ppt

薪酬设计的流程薪酬结构设计岗位分析薪酬定位战略研究方案评估岗位评价薪酬体系的实施和调整薪酬调查职位分析采用何种方法建立薪酬结构强调外部竞争性强调内部一致性外部市场薪酬调查职位评价职位评价外部市场薪酬调查薪酬外部竞争性和内部一致性之间的平衡职位评价体系薪酬结构奇伟医院宝洁公司基本步骤薪酬政策线的制定---薪酬中值点所形成的趋势线薪酬等级的确定---多少等级、级差薪酬等级范围的确定---薪酬标准交叉或重叠度薪酬结构的调整职位等级的确定工作评价方法非工作评价方法薪酬水平确定市场薪酬调查基准职位定价法直接定价法非市场薪酬调查设定工资调整法当前工资调整法1、通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。顺序职位名称点数1出纳1402离退休事务主办2103行政事务主办2604工会财务主管3355总经理秘书3456行政事务主管3557报销会计3558招聘主管4059会计主管42510项目经理47011总经办主任54512财务部经理55013市场部经理5652、按照职位点数对职位进行初步分组。职位等级职位名称点数1出纳1402离退休事务主办行政事务主办2102603工会财务主管总经理秘书行政事务主管3353453554招聘主管会计主管项目经理4054254705总经办主任财务部经理市场部经理5455505653、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。职位点值等级点数跨度11527＋10488－5269449－4878410－4487371－4096332－3705293－3314254－2923215－2532176－2141137－175顺序职位名称点数市场薪资水平1出纳15015302离休办事务主办2101800…7招聘主管40529205、考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等级123456783885311046604275342051304700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值2.2薪酬等级结构设计的关键问题AEDBC薪酬等级数目的设计薪酬等级级差的设计薪酬区间的设计薪酬等级中值位置的确定最高与最低等级薪酬差的确定R=8355/3885=2.15薪酬级差企业规模等级数目工作复杂程度2.2.3薪酬等级级差的设计薪酬等级（paygrade）级差是指薪酬等级中相临两个等级薪酬中值之间的比率。等比级差，即各薪酬等级之间以相同的级差百分比逐级递增，公式为：式中：D——等比级差；n——薪酬等级数目；A——薪酬等级表的倍数。（2）累进级差

各等级薪酬之间以累进的百分比逐级递增薪酬等级级差%区间中值（元）绝对级差（元）1--1825－－2132062237314.5236129941527153545163149434617.53700551718.243736738195204831（3）累退级差

各薪酬等级之间以累退的比例逐级递增薪酬等级级差%区间中值（元）绝对级差（元）１－18252272318493321.32812494417.63307495514.938004936134294494711.54788