《成本观念及管理》课件.pptVIP

***********直接成本和间接成本1直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，例如原材料、直接人工和直接费用。2间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，例如管理费用、销售费用和财务费用。3成本核算成本核算的关键在于区分直接成本和间接成本，以便准确地计算产品成本。固定成本和变动成本固定成本固定成本是指在一定时期内，无论产量或业务量如何变化，其总额保持不变的成本。比如厂房租金、管理人员工资等。变动成本变动成本是指随着产量或业务量的变化而变化的成本。比如原材料成本、直接人工成本等。成本的影响因素原材料价格原材料价格波动会直接影响生产成本。人工成本工资、福利和社保等因素会影响人工成本。技术水平技术进步可以提高生产效率，降低成本。能源消耗能源价格和效率会影响生产成本。成本在企业中的重要性1盈利能力控制成本是提高企业盈利能力的关键因素之一.2竞争力降低成本可以提高企业产品或服务的竞争力.3经营效率有效的成本管理可以提高企业的经营效率,优化资源配置.定价策略与成本管理成本加成定价计算产品的总成本，并加上一定的利润率，确定最终售价。价值定价根据产品的价值和市场需求，设定较高的价格，以获取高利润。竞争定价根据竞争对手的价格，制定与之相似的价格，以保持市场竞争力。全面预算管理1计划与控制全面预算管理将计划与控制相结合，为企业经营活动提供整体指导。2资源分配根据预算，合理配置企业资源，提高资源利用效率。3绩效评估通过预算执行情况的跟踪和分析，评估企业经营绩效，促进持续改进。成本预算的制定1成本分析企业需要详细分析过去和现在的成本数据，识别成本驱动因素，并预测未来成本趋势。2预算目标明确成本预算的目标，例如降低成本、提高效率、控制成本风险等。3预算编制根据成本分析和预算目标，编制详细的成本预算，包括各部门、各项目等的成本预算。4预算审批由相关管理层审批成本预算，确保预算的合理性和可行性。5预算执行在预算执行过程中，要定期跟踪成本实际发生情况，并进行必要的调整。预算执行情况的跟踪与分析1数据收集定期收集实际发生的成本数据。2偏差分析比较实际成本与预算成本的差异。3原因分析找出成本偏差产生的原因。4措施制定制定纠正偏差的措施。跟踪分析预算执行情况，可以及时发现问题并采取措施，确保成本控制目标的实现。标准成本管理设定标准根据历史数据、行业标准和最佳实践，设定材料、人工和制造费用的标准成本。成本控制通过比较实际成本与标准成本，找出差异并分析原因，以便改进生产流程、降低成本。绩效评估标准成本提供一个基准，用于评估生产部门和员工的绩效，并激励他们提高效率。标准成本的设定成本核算,基于历史数据,科学预测成本分析,设定标准,评估差异目标成本,设定目标,优化流程标准成本差异分析材料成本差异材料价格差异和材料用量差异。人工成本差异人工效率差异和人工工资率差异。制造费用差异变动制造费用差异和固定制造费用差异。目标成本管理预先设定目标在产品设计阶段确定目标成本，作为成本控制的基准。成本分解和控制将目标成本分解到各个环节，并进行严格的成本控制。持续改进和创新通过不断改进工艺、优化设计等手段降低成本，提升产品竞争力。目标成本的概念1预先设定目标成本是在产品设计和开发阶段预先设定的一种目标成本，是企业希望达成的成本水平。2逆向思维目标成本管理采用逆向思维，从市场需求和目标利润出发，确定产品成本目标，再进行产品设计和成本控制。3价值导向目标成本管理强调以价值为导向，将成本控制在合理范围内，确保产品具有竞争力。目标成本管理的方法目标成本法通过对市场调研，确定目标售价，然后倒推计算目标成本。价值工程法分析产品的功能和成本，找出价值不高的部分进行改进，降低成本。参与式成本管理让员工参与到成本管理中，发挥他们的创造力和智慧，共同降低成本。生命周期成本管理研发阶段从产品概念设计到原型开发，包括市场调研、技术研究、设计验证等。生产阶段从原材料采购到产品制造，包括生产计划、工艺控制、质量管理等。销售阶段从产品销售到售后服务，包括市场营销、物流配送、客户服务等。报废阶段产品使用寿命结束后，需要进行回收处理或报废，包括废物处理、资源回收等。产品生命周期成本的概念产品生命周期从产品概念形成到产品报废的全过程。成本核算将与产品相关的成本费用进行系统性核算和管理。决策支持为产品设计、生产、营销、售后等环节提供决策依据。生命周期成本管理的意义降低成本通过在产品生命周期内对成本进行