《媒介组织与管理》课件.pptVIP

*******************媒介组织与管理学习目标了解媒体组织的类型包括传统媒体、新媒体、网络媒体等不同类型的媒体组织。掌握媒体组织的管理理念了解媒体组织的经营模式、管理流程和组织文化。学习媒体组织的管理实践掌握媒体组织的运营策略、人力资源管理、财务管理等方面的知识。媒体行业概述媒体行业是指以信息传播为核心业务的行业，涵盖了报纸、杂志、广播、电视、电影、互联网、移动媒体等多种形式。近年来，媒体行业面临着巨大的变革，传统媒体面临着来自新兴媒体的挑战，数字化转型成为了媒体行业发展的重要趋势。媒体组织的特点信息传播媒体组织的主要职责是收集、加工、传递信息，满足公众对信息的知情权。公共属性媒体组织肩负着社会责任，需要维护社会公共利益，促进社会和谐发展。专业性媒体组织需要拥有专业的人才队伍，具备专业的新闻采集、编辑、制作和传播能力。盈利性媒体组织需要通过广告、订阅等方式获取收益，维持自身的运营和发展。媒体组织的结构1分层结构分层管理模式，层级分明。2职能部门新闻、编辑、广告、发行等部门。3矩阵结构跨部门合作，整合资源，提高效率。管理层级1最高管理层负责制定公司战略目标和总体方向。2中层管理层负责执行最高管理层的决策，并协调各部门的运作。3基层管理层负责直接管理员工，并确保日常工作的顺利进行。职能管理财务管理管理媒体机构的财务资源，制定预算，跟踪收入和支出。人力资源管理招募、培训和留住人才，管理员工关系，确保员工满意度。营销管理制定和执行营销策略，吸引观众，建立品牌，创造收入。项目管理时间规划制定项目时间表，设定里程碑，合理分配时间资源。预算管理控制项目成本，合理分配预算，确保项目效益。团队协作组建高效团队，协调团队成员，共同完成项目目标。风险控制识别项目风险，制定应对方案，降低风险带来的损失。人力资源管理招聘与选拔招募合适的人才，评估和选择最符合职位要求的候选人。培训与发展提升员工技能和知识，为员工提供成长和晋升的机会。绩效管理设定目标、评估工作表现，为员工提供反馈和指导。薪酬福利制定合理的薪资体系，提供具有竞争力的福利，吸引和留住人才。财务管理预算和成本控制制定合理的预算，控制运营成本，确保资金的有效利用。财务分析与预测定期进行财务分析，预测未来发展趋势，为决策提供依据。资金管理与投资优化资金配置，进行合理的投资，实现资金增值。营销管理目标受众识别和定位目标受众，了解他们的需求和偏好。营销策略制定有效的营销策略，包括内容营销、社交媒体营销、数字营销等。营销预算合理分配营销预算，确保营销活动的有效性。营销效果评估跟踪营销活动的效果，进行数据分析，不断优化营销策略。网络媒体管理内容策略网络媒体需要制定有效的內容策略，以吸引用户。平台运营管理和维护网络媒体平台，包括网站、社交媒体等。数据分析利用数据分析工具监控网站流量、用户行为等指标。用户互动积极与用户互动，建立良好的用户关系。技术管理基础设施管理服务器，网络设备，数据存储等软件开发与维护网站，APP，系统等技术支持解决用户遇到的技术问题安全管理保障数据安全，防止网络攻击利益相关方管理识别识别所有可能影响或被媒体组织影响的个人和组织。例如，投资者、员工、客户、供应商、政府机构、非政府组织、媒体同行和公众。沟通建立有效的沟通渠道，与利益相关方进行清晰、及时和透明的沟通。定期收集和分析利益相关方的反馈意见，并采取措施解决他们的关注问题。参与提供机会让利益相关方参与媒体组织的决策过程，并征求他们的意见和建议。例如，举办咨询会、研讨会或设立专门的平台。管理建立利益相关方关系管理体系，定期评估利益相关方关系，并制定相应的管理策略，以维护良好的关系。企业文化核心价值观企业文化的核心价值观是指导员工行为和决策的原则，例如诚信、创新、客户至上等。企业精神企业精神反映了企业在发展过程中形成的独特气质和风格，例如拼搏、进取、团队合作等。行为准则行为准则是企业对员工行为的具体规范，例如着装要求、沟通礼仪、工作效率等。组织变革管理1识别需求识别组织变革的必要性，分析变革的目标、范围和影响。2规划变革制定详细的变革计划，包括步骤、时间表、资源配置和风险管理。3实施变革执行变革计划，并及时调整策略以应对变化，并提供必要的培训和支持。4评估结果评估变革的效果，并对流程进行优化，以确保变革的成功。绩效考核1设定目标明确绩效考核目标，与公司整体目标相一致。2指标体系建立科学、合理的绩效指标体系，可量化、可衡