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毕业设计（论文）

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浅析物资管理职能及作用

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浅析物资管理职能及作用

摘要：物资管理是企业运营的重要组成部分，其职能和作用直接关系到企业的经济效益和运营效率。本文从物资管理的定义出发，分析了物资管理的职能，探讨了物资管理在企业发展中的作用，并提出了提高物资管理水平的策略。通过对物资管理职能的浅析，旨在为我国企业提供有益的参考，以促进企业物资管理的优化和提升。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。物资管理作为企业运营的核心环节之一，其重要性不言而喻。然而，在实际运营过程中，许多企业对物资管理的认识不足，导致物资管理职能发挥不充分，影响了企业的经济效益和运营效率。因此，对物资管理职能进行深入研究，探讨其在企业发展中的作用，对于提高我国企业的物资管理水平具有重要的理论意义和实践价值。本文将围绕物资管理职能展开论述，以期为我国企业的物资管理提供理论支持和实践指导。

一、物资管理的定义与职能

1.1物资管理的定义

物资管理，作为企业管理的重要组成部分，其定义涉及到对物资的获取、储存、分配和使用等一系列活动的统筹与控制。在现代企业中，物资管理扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和市场竞争力。具体而言，物资管理是指对企业所需的各种原材料、设备、工具、能源等物资进行有效的组织、计划、采购、储存、分配、使用和回收的工作过程。

根据中国物流与采购联合会发布的《中国物资管理统计年鉴》数据显示，我国企业的物资管理成本占总成本的比重约为40%，而在发达国家这一比例仅为20%。这一数据反映出我国企业在物资管理方面仍有较大的优化空间。以某知名汽车制造企业为例，通过对物资管理流程的优化，成功降低了10%的库存成本，提高了生产效率15%，从而增强了企业的市场竞争力。

在物资管理的定义中，物资的获取是核心环节之一。获取方式包括内部生产、外部采购和租赁等。采购作为获取物资的主要途径，其效率和成本直接影响企业的运营。据《中国采购与供应链管理白皮书》显示，全球企业采购成本平均占企业总成本的60%以上，因此，采购管理成为物资管理的关键。例如，某电子生产企业通过建立供应商评估体系，优化采购流程，将采购成本降低了20%，有效提升了企业的盈利能力。

1.2物资管理的职能概述

(1)物资管理的首要职能是保障生产。企业生产的顺利进行离不开充足的物资供应。根据《中国工业统计年鉴》的数据，我国制造业企业的原材料消耗占到了总生产成本的60%以上。因此，物资管理必须确保原材料、设备、工具等物资的及时供应，避免因物资短缺导致的生产停滞。例如，某家电制造企业通过实施精细化管理，对原材料采购、储存和使用进行实时监控，成功降低了5%的库存积压，提高了生产线的利用率。

(2)物资管理的第二个职能是成本控制。有效控制物资采购、储存和使用过程中的成本，是企业提升盈利能力的关键。根据《中国物流与采购》杂志的研究，通过优化物资管理，企业平均可以降低10%的采购成本和5%的库存成本。以某食品加工企业为例，通过采用先进的库存管理系统，将库存周转率提高了20%，实现了成本的显著降低。

(3)物资管理的第三个职能是提高服务质量。物资管理不仅仅是关于物资本身，还涉及到对企业整体运营的支持。良好的物资管理能够确保产品质量，提高客户满意度。据《中国质量报》报道，通过实施严格的物资管理流程，某知名电子产品企业将产品缺陷率降低了30%，产品质量得到了客户的高度认可。此外，物资管理还能促进企业内部协作，提升整体运营效率。

1.3物资管理职能的主要内容

(1)物资采购是物资管理职能的主要内容之一，它涉及到对企业所需物资的寻找、选择、谈判和购买。采购过程不仅包括对供应商的评估和选择，还包括与供应商建立长期合作关系，以确保物资的稳定供应。根据《全球采购报告》的数据，有效的采购管理可以为企业节省10%至15%的成本。例如，某大型建筑企业在采购钢材时，通过多渠道比价和长期合作，成功将钢材采购成本降低了10%，同时保证了工程进度。

(2)物资储存是物资管理职能的另一个关键环节，它涉及对采购到的物资进行有效的储存和管理，以防止物资损坏、过期或丢失。储存管理包括仓库选址、仓库布局、库存控制、物资保养等。据《国际仓储与物流管理》杂志的研究，通过优化储存管理，企业的库存周转率可以提高20%。例如，某电子产品制造商通过引入自动化仓储系统，实现了对电子元器件的高效储存和快速出库，大大减少了人工成本和时间消耗。

(3)物资配送是物资管理职能的最后一环，它负责将储存好的物资按照生产需求及时、准确地送达生产现场或销售终端。配送管理包括路线规划、运输方式选择