精益供应链的实战策略-提升效率，优化流程，赢得市场.pptx

精益供应链的实战策略

提升效率，优化流程，赢得市场

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Agenda1.供应链案例分析

2.供应链基本概念

3.供应链提升企业效率

4.供应链成功因素

5.领导层支持供应链管理

01.供应链案例分析

供应链管理在电子制造业中的应用

供应链管理优化

供应商选择与管理

物流和库存管理的优化建立稳定可靠的供应商网络

库存优化与控制

减少库存成本和防止过剩库存

运输和配送优化

提高物流效率和准时交付率

供应链管理服务优化

电子产品供应链优化

供应商优化供应链可视化库存管理的精细化

提高供应商质量和交货实时监控和管理供应链减少库存成本和缺货风

准时率流程险

02.供应链基本概念

供应链管理服务的基本概念

供应链管理服务的目标

提高供应链效率和降低成本

01提高交付准时率02优化库存管理03优化物流流程

准时交付客户订单，增强客户满意度降低库存成本，提高资金周转率减少物流时间和成本，提升物流效率

供应链管理服务的定义

优化流程和资源

提高供应链运作的效率和效益

提高供应链运营效率

供应链响应速度

满足客户需求的快速交付

降低库存和物流