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浅谈企业全面风险管理中存在的常见风险及对策

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浅谈企业全面风险管理中存在的常见风险及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临的风险日益复杂多样。全面风险管理成为企业生存和发展的关键。本文从企业全面风险管理的概念出发，分析了企业全面风险管理中存在的常见风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，并针对这些风险提出了相应的对策，旨在为企业全面风险管理提供参考和借鉴。关键词：全面风险管理；企业；风险；对策

前言：在全球化、信息化和市场化的大背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业风险管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。全面风险管理是一种系统性的管理方法，它要求企业对各类风险进行全面识别、评估、应对和监控。本文旨在通过对企业全面风险管理中常见风险的探讨，提出相应的对策，以期为我国企业全面风险管理提供有益的启示。

一、企业全面风险管理的概念与意义

1.1企业全面风险管理的定义

企业全面风险管理是一种系统性的管理方法，旨在识别、评估、应对和监控企业面临的所有风险，以确保企业战略目标的实现。该方法涵盖了企业运营的各个方面，包括财务风险、市场风险、运营风险、法律风险、合规风险等。具体而言，企业全面风险管理通过以下步骤来实现：首先，企业需要对各类风险进行全面的识别，包括内在风险和外在风险，以及静态风险和动态风险。其次，企业应运用科学的评估方法对识别出的风险进行量化分析，以便准确评估风险的可能性和影响程度。例如，根据世界银行的数据，全球企业面临的市场风险占企业风险总量的50%以上，而操作风险则可能导致企业损失高达20%的年度收入。

全面风险管理的核心在于制定有效的风险应对策略。这包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。以风险转移为例，企业可以通过购买保险来将部分风险转移给保险公司。根据中国保险监督管理委员会的数据，2019年我国企业保险保费收入达到2.2万亿元，其中财产保险保费收入占比最高。此外，风险管理还包括建立风险监控机制，实时跟踪风险变化，确保风险应对策略的有效性。例如，华为公司通过建立全球风险监控体系，成功应对了多次外部风险挑战。

企业全面风险管理的重要性体现在其对企业长期发展的保障作用。通过全面风险管理，企业可以增强抵御风险的能力，提高市场竞争力，实现可持续发展。以苹果公司为例，其通过实施全面风险管理，成功应对了全球供应链中断、汇率波动等风险，保持了市场领先地位。此外，全面风险管理还有助于提升企业透明度和信任度，增强投资者信心。根据全球风险管理协会（GARP）的调查，实施全面风险管理的企业其股票收益率普遍高于未实施全面风险管理的企业。

1.2企业全面风险管理的意义

(1)企业全面风险管理对于企业生存和发展具有重要意义。首先，它有助于企业识别和评估潜在风险，从而采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响。根据国际风险管理协会（GARP）的数据，实施全面风险管理的企业在面临危机时，其生存率比未实施全面风险管理的企业高出60%。例如，在2008年金融危机期间，许多实施全面风险管理的企业通过及时调整战略和财务安排，成功渡过了危机。

(2)全面风险管理有助于提高企业的运营效率。通过系统性地识别、评估和应对风险，企业可以优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。据麦肯锡公司的研究，实施全面风险管理的企业在成本控制方面的表现优于未实施全面风险管理的企业。以可口可乐公司为例，其通过全面风险管理，成功降低了供应链风险，提高了生产效率，从而在激烈的市场竞争中保持领先。

(3)企业全面风险管理有助于提升企业的合规性和透明度。在全球化的背景下，企业面临着日益严格的法律法规和监管要求。通过全面风险管理，企业可以确保自身业务合规，避免因违规行为而遭受罚款、声誉损失等后果。根据世界经济论坛的数据，合规风险是企业面临的主要风险之一。例如，英国石油公司（BP）在2010年墨西哥湾漏油事件中，因未采取有效风险管理措施而遭受巨额罚款和声誉损失，这充分说明了全面风险管理对于企业合规性的重要性。

1.3企业全面风险管理的目标

(1)企业全面风险管理的首要目标是确保企业战略目标的实现。这意味着通过识别和评估各类风险，企业能够制定相应的风险管理策略，以减少风险对企业运营和财务状况的负面影响，从而确保企业长期稳定发展。例如，企业可能会设定增长目标，全面风险管理将帮助确保这一目标在面临市场波动、竞争对手行动等风险时得以实现。

(2)其次，企业全面风险管理的目标是提高企业的风险应对能力。这包括建立有效的风险预警机制，确保企业在风险发生前能够及时发现并采取措