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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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现代企业管理发展思路(7)

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现代企业管理发展思路(7)

摘要：随着经济全球化和信息技术的飞速发展，现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。本文从战略管理、人力资源管理、企业文化建设、创新管理、风险管理以及国际化经营等方面，探讨了现代企业管理发展的思路。通过分析国内外优秀企业的管理实践，总结出具有前瞻性的企业管理理念和方法，为我国企业管理提供有益的借鉴。本文共分为六个章节，分别对上述六个方面进行了深入探讨。

前言：随着全球经济的快速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断调整和优化管理策略，以适应新的发展需求。本文旨在通过对现代企业管理发展的研究，总结出具有普遍适用性的管理理念和方法，为我国企业管理提供理论指导和实践参考。

第一章战略管理

1.1战略管理概述

战略管理概述

(1)战略管理作为一种管理思想和管理实践，其核心在于通过制定和实施一系列战略来确保企业能够适应不断变化的外部环境，实现长期稳定的发展。在全球化、信息化和知识经济时代，企业所面临的市场竞争日益激烈，战略管理的重要性愈发凸显。战略管理涉及对企业内外部环境的全面分析，包括市场趋势、竞争对手、资源能力等，以确定企业的核心竞争力和发展方向。

(2)战略管理的过程包括战略规划、战略实施和战略评估三个主要阶段。战略规划是对企业未来发展方向和目标的制定，它要求企业从宏观和微观两个层面进行深入分析，明确自身的竞争优势和劣势。战略实施是将战略规划转化为具体行动的过程，涉及组织结构、人力资源、财务资源等多方面的调整。战略评估则是对战略实施效果进行跟踪和评估，以便及时调整战略方向和策略。

(3)在战略管理实践中，企业需要关注以下几个关键点：首先，战略的适应性是企业成功的关键因素之一，企业必须能够快速响应市场变化。其次，战略的创新性是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键，企业应不断寻求新的发展机遇。再者，战略的执行力是企业战略成功的关键保障，企业需要建立有效的执行体系。最后，战略的可持续性是企业长期发展的基础，企业应注重战略的长期性和稳定性。

1.2战略管理过程

(1)战略管理过程的第一阶段是战略规划，这一阶段是企业制定长期发展目标和策略的关键。以阿里巴巴为例，在2009年，公司面临电商市场的激烈竞争，为了保持竞争优势，阿里巴巴制定了“云+AI”战略，旨在通过云计算和人工智能技术提升用户体验和服务质量。这一战略使得阿里巴巴在电商领域的市场份额逐年上升，从2018年的54.8%增长到2020年的58.2%。

(2)第二阶段是战略实施，即把战略规划转化为具体行动的过程。以华为为例，在2015年，华为提出了“全场景智慧化”战略，旨在通过研发创新，实现产品从智能手机到智能家居、智能办公等全场景的覆盖。为实现这一目标，华为在2016年至2019年间投入了超过1000亿元人民币用于研发，成功推出了多款智慧化产品，如华为Mate系列、P系列智能手机，以及荣耀品牌的中低端市场产品，进一步巩固了其在全球智能手机市场的地位。

(3)第三阶段是战略评估，即对战略实施效果进行跟踪和评估。以特斯拉为例，在2018年，特斯拉推出了Model3车型，这是公司向全球市场进军的重要一步。为了评估这一战略的实施效果，特斯拉在2019年对Model3的生产线进行了全面优化，将月产能从5万辆提升至10万辆。同时，特斯拉还推出了ModelY车型，进一步拓展了其产品线。通过战略评估，特斯拉在电动汽车市场的影响力持续增强，截至2020年底，特斯拉在全球电动汽车市场的份额达到10.4%。

1.3战略管理方法

(1)战略管理方法中，SWOT分析是一种常用的工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定更为合理和有效的战略。例如，一家制造业企业通过SWOT分析发现，其技术实力雄厚（优势），但市场占有率较低（劣势），同时市场需求增长迅速（机会），而竞争对手也在积极扩大市场份额（威胁）。据此，企业可以选择专注于技术研发，提高产品竞争力，同时开拓新市场。

(2)波士顿矩阵（BCGMatrix）是另一种流行的战略管理方法，它将企业的产品或业务分为四类：明星（Stars）、金牛（CashCows）、问题儿童（QuestionMarks）和瘦狗（Dogs）。这种方法有助于企业识别哪些产品或业务需要重点投资，哪些需要缩减或淘汰。例如，一家科技公司可能发现，其一款具有创新性的软件产品属于明星类别，应当加大