《企业战略管理串讲》课件.pptVIP

*******************企业战略管理串讲企业战略管理的概念和重要性目标导向企业战略管理为企业指明方向，设定目标，并制定行动计划以实现目标。持续发展企业战略管理有助于企业识别和抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。竞争优势企业战略管理帮助企业构建竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。企业战略管理的基本框架战略分析分析企业外部环境和内部资源，识别机遇和挑战，为制定战略提供基础。战略选择根据分析结果，选择最适合企业的战略方向，确定目标和行动方案。战略实施将战略转化为行动，组织资源，调动员工积极性，实现战略目标。战略评估定期评估战略实施效果，分析偏差，及时调整战略，确保战略的有效性。战略分析的基础外部环境分析识别外部机会和威胁，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素等。内部环境分析分析企业的优势、劣势、资源和能力，以确定内部优势和劣势。战略分析的工具SWOT分析评估企业内部优势、劣势、外部机会和威胁，识别关键问题和制定应对策略。波特五力模型分析行业竞争格局，识别竞争对手、潜在竞争者、替代品、供应商和买方力量，制定竞争策略。竞争对手分析了解竞争对手的战略、目标、优势、劣势、资源、能力，制定差异化策略。环境分析分析宏观环境、行业环境、竞争环境，识别机遇和挑战，制定应对策略。战略选择的基本原则1目标导向战略选择必须以企业的总体目标为导向，确保所有战略举措都与目标相一致。2资源匹配战略选择要与企业的资源禀赋相匹配，避免盲目追求超出能力范围的目标。3竞争优势战略选择应侧重于打造企业的核心竞争优势，形成差异化优势，在竞争中胜出。4风险控制战略选择要进行风险评估，制定应对方案，确保战略实施的顺利进行。业务战略制定的要素市场分析了解目标市场，分析竞争对手，评估市场机会和风险。企业资源评估评估企业的优势和劣势，包括人力资源、技术、资金等方面的资源状况。目标设定明确企业在未来一段时间内的发展目标，包括市场份额、利润率、品牌影响力等。行动方案制定具体的行动计划，包括产品开发、市场推广、人力资源配置等方面的措施。基于核心竞争力的战略核心竞争力的定义核心竞争力是企业在竞争中取得优势的关键能力，它能为企业创造价值，并使其在竞争中具有持续优势。识别核心竞争力识别核心竞争力需要分析企业自身资源、能力和市场环境，并找出企业独特的优势所在。培养核心竞争力企业需要持续投资和发展核心竞争力，使其不断提升和完善，以应对市场竞争的挑战。利用核心竞争力企业需要将核心竞争力转化为具体的竞争优势，并在市场竞争中取得成功。基于定位的战略独特价值定位战略的关键在于为企业产品或服务找到一个独特的价值主张，并将其传达给目标客户。目标客户明确定义目标客户群，并根据他们的需求和偏好制定差异化的定位策略。竞争优势通过差异化定位，企业可以建立起竞争优势，并在市场上脱颖而出。基于资源的战略资源优势企业需要识别和分析自身拥有的资源优势，包括人力资源、技术资源、财务资源等。竞争优势将资源优势转化为竞争优势，例如创造独特的价值、降低成本、提高效率等。持续创新不断积累和优化资源，持续创新以保持竞争优势，并适应市场变化。企业层面的战略选择1增长战略市场渗透、市场开发、产品开发、多元化2稳定战略维持现有市场份额、利润率和业务范围3收缩战略减少业务范围、退出不盈利市场、削减成本集团战略的特点及选择多元化集团战略通常涉及多个业务领域，每个领域都有独特的特点和挑战。协同效应集团战略的目标是通过各个业务之间的协同，创造整体大于部分之和的价值。扩张性集团战略通常与企业的快速扩张和市场份额的增长密切相关。国际化战略的考量因素市场分析市场规模、竞争格局、文化差异、政治风险、法律法规等。资源配置资金投入、人力资源、技术研发、供应链管理等。战略选择进入模式、市场定位、竞争策略、组织架构等。战略实施的关键要素组织结构确保组织结构与战略目标相一致，以支持战略的有效执行。领导力领导者需要具备明确的战略愿景，并能够激发员工的热情，推动战略实施。资源配置合理分配资源，包括人力、资金、技术等，以支持战略目标的实现。绩效考核建立有效的绩效考核体系，及时跟踪战略实施进展，并进行必要的调整。领导力与战略实施1愿景与目标领导者需要清晰地传达公司的愿景和目标，并激励员工为实现共同目标而努力。2文化与价值观领导者应树立正确的企业文化和价值观，并将其融入到战略实施的各个环节。3沟通与激励领导者要与员工保持有效的沟通，及时反馈进展情况，并根据员工的贡献提供相应的激励。组织结