项目部安全组织管理机构及安全生产责任制.docx

项目部安全组织管理机构及安全生产责任制

1、安全组织管理机构

项目经理：

项目经理：

技术负责人：

执行经理：

物管员

施工员

资料员

质检员

预算员

材料员

安全员

2安全生产责任制

1）、项目经理安全生产责任制；

项目经理是安全生产、文明施工第一责任人，对项目安全生产文明施工负全面管理责任；组织制定本项目安全生产文明施工管理目标，建立并不断完善安全生产文明施工保证体系；组织建立安全生产文明施工措施经费保证制度并有效实施；支持安全总监依法依规实施安全生产文明施工监督、管理；组织建立应急救援预案，并保持响应能力。定期组织召开安全生产例会。

2）、项目技术负责人安全生产责任制

负责项目安全技术管理工作，组织编制、审批、施工组织设计安全技术、文明施工方案、安全施工方案、安全技术措施、分部分项安全技术交底书并负责检查指导；负责编制专项安全技术方案，负责从技术管理方面保持本项目工程应急救援预案响应能力；参加对进入施工现场的设备设施的检查和验收；参与审核项目安全技术方案，参与安全事故的调查工作

3）、项目执行（生产）经理安全生产责任制

负责领导项目的现场施工生产安全管理工作；组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制；定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；组织专业责任工程师和工段长认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施；定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员整改，负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理；减少现场不安全状态，创造有利的文明安全环境。

4）、项目安全主任安全生产责任制

宣传贯彻国家、政府有关安全生产方针政策、法律法规，监督安全生产规章制度、各项规范规程在项目工程的贯彻执行和落实；落实各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任状；针对施工现场和劳务等分包开展各项安全生产业务活动，履行安全生产文明施工工作的监督管理职责，定期进行项目安全生产测评；对项目进行全过程日常安全生产管理，并负责对消防、保卫、环卫卫生、环境保护的管理；执行项目各项安全生产管理制度，完善项目安全管理流程，行使对项目安全工作的监督、检查，对发现的安全隐患、违章即使进行处理，有权下令停工和进行必要的经济处罚的权利；监督审核安全技术交底的准确性、全面性、针对性并存档；负责现场文明施工的组织和管理，确保项目安全生产文明施工目标的实现；参加安全生产例会，定期向安全总监汇报现场安全状况；负责项目各级、各类人员的安全教育培训工作，监督项目各级管理人员和各类作业人员持证上岗；参加项目施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备器具的验收和监督管理；负责生产安全事故的报送、统计、调查、分析和处理工作，按照“四不放过”的原则，提出对事故的处理意见和防范措施，建立事故档案。

5）、项目质量负责人安全生产责任

在质量管理过程中提出的优化技术方案应保证安全技术的可操作性。

6）、物资部负责人安全生产责任制

负责项目劳动防护用品的采购，在采购劳动保护用品时应采取安全部门项目关意见，产品必须符合国家标准及深圳市有关规定，保证劳动防护用品质量。所采购的劳动防护用品必须有产品合格证，电气产品要有3C认证。认真执行深圳分公司的相关管理规定及现场平面布置图，做好材料堆放和物品储存，对物品运输加强管理，保证安全。

7）项目工长及分包队工长安全生产责任制

?对本工段的安全生产工作全面负责，模范执行安全生产各项规定和制度。根据生产任务、生产环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话，具体布置安全工作，合理分配生产任务。不得分配技术不熟练和经验不足的工人单独从事危险作业，在生产与安全发生矛盾时，必须在保证安全的前提下组织生产；不违章指挥，抵制和纠正任何人的违章指挥、违章作业。组织本工段人员搞好生产设备、工具及防护设施的检查维护，使之保持完好状态。发现损坏时，应及时修理或报告。经常检查本工段作业人员在现场的安全情况，发现问题，及时解决。如遇险情威胁作业人员安全时，有权先停止作业，并撤出，但要立即向值班领导或生产调度部门报告。搞好本工段的安全教育工作。支持专（兼）职安全员搞好工段的各项安全工作。发生事故时，组织好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故扩大，并及时报告本单位安全管理部门和安全分管领导，协助有关部门和人员做好事故的调查、分析、处理工作。本工段以外其他区域发生事故时，积极协助有关单位、部门做好伤亡事故的抢救、处理工作。

8）、项目劳务分包方安全生产职责

a、遵守执行安全生产法律法规和文明施工管理规定，服从总包方管理。严格履行经济合同中安全生产、文明施工、消防保卫