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设备综合管理工程培训(全集).pptVIP

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三、分析故障常用的研究方法

研究方法目视检查无损检测:透视检查超声波检查电性能检查磁性检查扩散检查破坏检查:力学检查金相检查腐蚀检查化学检查表面分析检查模拟试验1.分析故障包括宏观分析和微观分析两方面,对故障进行微观分析时,常采用下列方法:四、故障宏观分析的内容和方法*1.故障频率分析.故障频率数润滑不良自然磨损操作者保养不良操作者马虎大意修理质量不良操作不熟练操作使用不合理原制造不良违章操作原设计不良原因不明050100占全部故障频数(%)故障强度率设备故障停机率2.设备的故障主要因素分析.故障原因统计数排列图见右图9

3.设备的故障主要问题数分析*人们通过大量观察,发现每一种设备发生故障的部位、故障模式往往有一定的规律性;每一种设备总有几种故障,其发生的频数远远超过其它故障。人们常常把占设备全部故障50%以上的几种常发生故障叫做设备主要故障问题,它们的数量叫做主要故障问题数。操作系统锤杆活塞环锤头缸盖管道模座锤身盘根气缸050100占全部故障频数(%)10模锻锤故障问题数排列图设备主要故障问题,同样可以通过对实际故障的统计分析,绘出排列图而得到。前图为某厂对模锻锤故障问题部位的统计数排列图。由图可知,在模锻锤的10种故障中,操作系统与锤杆和活塞环三种故障出现频数占全部故障的59%。掌握设备的主要故障问题,使故障工作目标明确,有针对性。四、投资方案优选方法:*用计算(如生产率、设置费、维修费等),有的无法计算(如交货期、环保性等等),对方案进行优化时,要对影响方案的主要要素尽可能量化,根据要素能否量化,可采取以下三种方法:在投资经济评价时,对设备投资方案中的一些要素,有的可进行费别给予权衡轻重的加权系数。加权评分法:此法用于能量化的各种要素,按其地位(比重)分采取定性表示评定优劣。排队法:若方案中许多要素不能用统一尺度定量化表示时,则可一般“0”、差“-”三种水平表示并排序。水平法:若各要素排等级区分优劣还有困难时,可采用好“+”、五、投资方案优选方法应用实例:*1.加权评分法例:某厂由于产品畅销需增加产量,计划购买一台专用机床。其标准为:①能加工零件尺寸范围为d12×100mm;②加工精度≮0.01mm;③每个零件加工时间<3分钟;④售价≤4万元;⑤故障频率<5次/1000h;⑥维修性好。以上6项指标中,①、②二项是必备的,过高过低要求都不当,故比较方案时可不列入。其它4项从生产要求看其地位则不一样。在本例中生产率是最主要的,故在评比中是应占有较大的比重。③~⑥项按其地位的重要程度分配加权系数如下:③生产率为0.5;④价格为0.25;⑤可靠性为0.15;⑥维修性为0.1;经市场调查,现有A、B二种型号的机床符合以上6项指标的要求,除①、②在分析时不列入外,其余4项指标如下表所示:试用加权评分法比较A、B两种投资方案的优劣?并进行决策。型号生产率价格可靠性维修性A1.5分/件3.5万故障频率2次/1000h较好B2.5分/件2.0万故障频率4次/1000h好解:①按上式计算,A、B两种方案各得分如下:生产率:A=100-(1.5/3)×100=50分;B=100-(2.5/3)×100=16.7分;价格:A=100-(3.5/4)×100=12.5分;B=100-(2/4)×100=50分;可靠性:A=100-(2/5)×100=60分;B=100-(4/5)×100=20分;维修性:A=70分;B=80分;②设备分为∑(各项得分×加权系数);A=50×0.5+12.5×0.25+60×0.15+70×0.1=44.13分B=16.7×0.5+50×0.25+20×0.15+80×0.1=31.85分③决策:应选A方案,其价格虽贵一些,但综合效益高。*2.排队法例:有4种方案对5项要素(其中有两项为主要的)进行比较,可将各

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