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年终奖励方案

背景

随着经济的不断发展，企业需要为员工提供多种奖励福利，而年终奖金是其中一种最受欢迎的奖励之一。作为年终奖励方案的制定者，须要思考如何制定一个公正合理的方案，让员工感到满意。

目的

本文旨在制定一个基于绩效表现的年终奖励方案，旨在激励员工的工作积极性，增强员工的归属感，并推动企业良性发展。

方案

基于公司目标与核心价值观，我们将制定一种绩效奖励的方案。

根据年度目标制定奖金比例

公司年度目标分为三个等级：顶部目标、中层目标和基础目标。对于完成顶部目标的团队，则全员获得100%奖金，对于完成中层目标的团队，则全员获得70％的奖金，对于完成基础目标的团队，则全员获得40％的奖金。若团队未完成任何目标，则不发放年度奖金。

知识产权保护奖励

该奬励鼓励员工保护公司知识产权和商业机密，并提供享有版权的作品。管理层将选择员工产生的最佳作品进行奖励。奖金为5000元。

优秀员工奖励

该奖项旨在表扬在工作中表现优秀的员工。评选标准包括创新思维、工作效率以及团队协作精神。该奖项将颁发给每个部门的最佳员工。奖金为5000元。

长期贡献奖励

长期贡献奖励是对在公司工作长期、表现优异的员工给予认可和激励。该奖项将颁发给公司中已在公司工作满5年的员工，奖励总额为20000元。

高层管理层奖励

对于公司高层管理层，除了按照公司目标所制定的年终奖励比例外，额外奖励为至少10万人民币。

结论

本文制定的年终奖励方案，以员工的绩效表现为基础，确保奖金的公正性，同时通过额外奖励的设置，激励员工更加积极向上。为员工提供有用的奖励将对公司的整体经济状况和员工满意度的改善产生积极作用。