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目标成本管理的含义、特点及基本思想

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目标成本管理的含义、特点及基本思想

摘要：目标成本管理是一种以成本为导向的管理方法，旨在通过系统规划和控制，确保项目或产品在满足质量、时间、功能等要求的前提下，实现成本的最优化。本文首先对目标成本管理的含义进行了阐述，分析了其特点，并从目标设定、成本估算、成本控制和成本考核等方面探讨了其基本思想。随后，通过实际案例分析，验证了目标成本管理在降低成本、提高效益方面的有效性和可行性。最后，提出了加强目标成本管理的建议，以期为我国企业成本管理提供参考。

随着市场竞争的日益激烈，成本管理在企业运营中的重要性日益凸显。传统成本管理方法在应对复杂多变的市场环境时，往往难以满足企业降低成本、提高效益的需求。目标成本管理作为一种新型的成本管理方法，以其独特的优势，逐渐成为企业成本管理的重要手段。本文旨在通过对目标成本管理的深入研究，揭示其内涵、特点及基本思想，为企业实施目标成本管理提供理论指导。

一、目标成本管理的含义

1.1目标成本管理的定义

目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，其核心在于在产品或服务开发初期就明确成本目标，并在整个项目或产品生命周期内对成本进行有效控制。它不仅仅是将成本控制作为一种手段，而是将其融入到产品设计、生产、销售和服务的各个环节，确保企业能够在激烈的市场竞争中保持成本优势。具体来说，目标成本管理定义包含了以下几个方面的内容：

首先，目标成本管理强调的是成本的前瞻性和主动性。在产品或服务开发的早期阶段，企业就需要对成本进行预测和规划，确保产品在满足客户需求和满足企业盈利目标的同时，能够控制住成本。这种前瞻性体现在对市场需求的深入分析、对产品功能和性能的合理设计以及对成本要素的细致评估上。通过这样的方式，企业能够在成本产生之前就对成本进行管理和控制，从而降低成本风险。

其次，目标成本管理是一种全员参与的管理模式。它要求企业从上到下，从研发、生产、销售到服务，每个部门、每个员工都要参与到成本管理中来。这种全员参与性体现在成本目标的制定、成本估算的参与、成本控制的实施以及成本考核的执行等多个环节。只有当全体员工都能够理解并认同成本管理的目标，才能够实现成本的有效控制。

最后，目标成本管理是一种系统性的管理方法。它要求企业在整个产品生命周期内，从产品设计、生产制造、销售到售后服务的各个环节，都建立起一套完整的成本管理体系。这套体系包括成本预测、成本估算、成本控制、成本考核和成本分析等多个方面，确保企业在每个环节都能够对成本进行有效的管理。此外，目标成本管理还强调信息的共享和沟通，以便于各部门之间能够及时了解成本情况，协同工作，共同实现成本管理目标。

1.2目标成本管理的起源与发展

(1)目标成本管理的起源可以追溯到20世纪50年代的日本，当时丰田汽车公司为了在竞争激烈的市场中保持成本优势，引入了目标成本管理这一概念。丰田的目标成本管理方法被称为“丰田成本体系”，它通过将成本控制融入产品开发的全过程，实现了成本的大幅降低。据统计，丰田通过这一体系，在1960年代将产品成本降低了20%至30%。这一成功案例很快引起了全球企业的关注。

(2)随着时间的推移，目标成本管理在全球范围内得到了广泛的应用和推广。特别是在汽车、电子和家电等行业，目标成本管理成为企业提高竞争力、降低成本的重要手段。例如，日本松下电器在20世纪70年代开始实施目标成本管理，通过不断优化产品设计和生产流程，成功地将产品成本降低了30%。此外，德国大众汽车也通过实施目标成本管理，在1980年代实现了成本降低15%的目标。

(3)进入21世纪，随着全球化竞争的加剧，目标成本管理已经成为企业提升综合竞争力的关键因素。越来越多的企业开始采用目标成本管理，不仅限于制造业，服务业如金融、医疗和教育等领域也开始引入这一管理方法。以苹果公司为例，其目标成本管理策略在产品设计和生产过程中发挥了重要作用，使得苹果产品在保持高性价比的同时，赢得了全球消费者的青睐。据统计，苹果公司通过目标成本管理，在2010年至2015年间将产品成本降低了10%至15%。

1.3目标成本管理的应用领域

(1)目标成本管理在制造业中的应用尤为广泛，尤其是在汽车、电子、家电和纺织等行业。以汽车行业为例，通用汽车公司在20世纪80年代开始实施目标成本管理，通过这一方法，通用汽车成功地将每辆车的成本降低了约10%。具体到产品开发阶段，目标成本管理帮助通用汽车在保证产品质量和性能的同时，优化了零部件设计和生产流程，从而降低了制造成本。

在电子行业，苹果公司是目标成本管理的典型代表