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毕业设计（论文）

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海外工程总承包管理方案

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海外工程总承包管理方案

摘要：随着全球化的深入发展，海外工程总承包业务已成为我国企业拓展国际市场的重要途径。本文针对海外工程总承包管理的特点，提出了一个综合性的管理方案。首先，分析了海外工程总承包管理的现状及存在的问题，然后从项目前期策划、合同管理、现场管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等方面阐述了具体的实施策略。最后，通过案例分析，验证了该管理方案的有效性。本文的研究成果对于提高我国企业海外工程总承包管理水平，促进我国工程承包企业健康发展具有重要的理论意义和实践价值。

随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，越来越多的企业开始涉足海外工程承包业务。海外工程总承包业务具有项目规模大、周期长、风险高、技术复杂等特点，对企业的项目管理能力提出了更高的要求。然而，目前我国企业在海外工程总承包管理方面还存在诸多问题，如合同管理不规范、现场管理混乱、风险管理不足等。为了提高我国企业海外工程总承包管理水平，本文从多个方面提出了相应的管理方案。

第一章海外工程总承包概述

1.1海外工程总承包的定义及特点

(1)海外工程总承包是指企业根据合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程进行综合管理，并承担相应的风险和责任。这种模式在我国改革开放后逐渐兴起，尤其在“一带一路”倡议下得到了快速发展。据统计，近年来我国海外工程总承包项目合同额逐年攀升，2019年达到1.1万亿美元，同比增长8.9%。以中国电建为例，其海外工程总承包业务已覆盖全球140多个国家和地区，涵盖了能源、交通、市政、水利等多个领域。

(2)海外工程总承包具有以下特点：首先，项目规模大，投资额高。例如，我国在海外承建的沙特麦加轻轨项目，合同额高达100亿美元，是当时我国海外最大的单体交通基础设施项目。其次，涉及领域广泛，技术要求高。海外工程总承包项目往往涉及多个专业领域，如建筑、机械、电子等，对企业的综合实力提出了较高要求。以华为为例，其在海外承建的通信网络项目，不仅需要具备通信技术，还需了解当地法律法规、文化习俗等。最后，风险因素复杂。海外工程总承包项目面临政治、经济、自然等多重风险，如汇率波动、政策变化、自然灾害等，对企业风险管理能力提出了严峻考验。

(3)海外工程总承包的另一个特点是合同管理的重要性。在海外工程总承包项目中，合同是保障各方权益、明确责任和义务的重要依据。然而，由于文化差异、法律法规不同等因素，合同管理存在一定难度。例如，在非洲某国承建的水电站项目，由于合同条款不明确，导致项目后期出现争议，影响了工程进度和效益。因此，企业在海外工程总承包过程中，应重视合同管理，确保合同条款的严谨性和可操作性。同时，加强合同执行过程中的监督和沟通，降低合同风险。

1.2海外工程总承包的发展现状

(1)近年来，海外工程总承包在全球范围内呈现出快速增长的趋势。据国际工程咨询机构发布的报告显示，2018年全球海外工程总承包市场规模达到1.2万亿美元，预计到2023年将增长至1.5万亿美元。中国企业在这一领域的表现尤为突出，市场份额逐年上升。以中国建筑为例，其海外工程总承包业务已覆盖全球100多个国家和地区，合同额连续多年位居全球第一。

(2)在“一带一路”倡议的推动下，中国海外工程总承包业务得到了进一步拓展。2019年，我国企业在“一带一路”沿线国家签订的工程承包合同额达到251亿美元，同比增长15%。其中，电力、交通、通信等基础设施领域的项目尤为活跃。例如，中交集团在印尼承建的苏卡迪亚码头项目，合同额达12亿美元，是当时我国企业在印尼最大的单体工程承包项目。

(3)尽管海外工程总承包市场前景广阔，但企业也面临着诸多挑战。首先，市场竞争日益激烈，国际工程承包巨头纷纷加大在新兴市场的布局。其次，企业需应对汇率波动、政策变化等风险。以2015年汇率为例，人民币兑美元汇率大幅贬值，导致一些海外工程项目成本上升，利润空间受到挤压。此外，环境保护和可持续发展要求日益严格，企业需在项目实施过程中注重环保和资源节约。

1.3海外工程总承包的挑战与机遇

(1)海外工程总承包领域面临着一系列挑战，首先是国际市场竞争的加剧。随着全球化的深入，越来越多的国家和地区加入工程承包市场，竞争日益激烈。据国际工程咨询机构的数据，2019年全球工程承包市场有超过10万家企业参与竞争，其中中国企业的市场份额虽然逐年上升，但面临着来自欧美、中东等地区企业的强烈竞争。例如，在沙特阿拉伯的油田开发项目中，中国企业不仅要与当地企业竞争，还要与沙特阿美石油公司等国际大公司同场竞技。

(2)另一