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浅谈建筑工程项目管理存在的问题及对策

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浅谈建筑工程项目管理存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。然而，在实际项目管理过程中，仍存在诸多问题，如项目成本控制、进度管理、质量控制、安全管理等方面的问题。本文针对这些问题，提出了相应的对策，旨在提高建筑工程项目管理水平，为我国建筑行业的可持续发展提供参考。

前言：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。然而，在当前建筑工程项目管理实践中，存在诸多问题，如项目成本超支、进度延误、质量问题频发等，这些问题严重影响了建筑工程项目的质量和效益。因此，深入研究建筑工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高我国建筑工程项目管理水平具有重要意义。

一、建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目管理的基本概念

(1)建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，运用科学的管理理论、方法和手段，对项目的各项资源进行合理配置和有效利用，确保项目在规定的时间、质量和成本范围内顺利完成的一系列管理活动。这种管理活动涉及项目策划、组织、指挥、协调、控制和评价等环节，旨在提高项目的效率和效益。例如，根据《中国建筑行业统计年鉴》的数据，2019年我国建筑工程投资总额达到23.5万亿元，其中建筑工程项目管理在提高投资效益方面发挥了重要作用。

(2)建筑工程项目管理的基本概念包括项目目标管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理、项目沟通管理、项目风险管理等多个方面。项目目标管理要求明确项目目标，并将其分解为具体的可执行任务；项目范围管理则是对项目工作内容的界定和控制；项目进度管理关注的是项目的时间安排和实施进度；项目成本管理则是对项目预算的编制和执行进行监控；项目质量管理保证项目达到既定的质量标准；项目安全管理旨在确保项目实施过程中的安全；项目沟通管理涉及项目信息的收集、处理和传递；项目风险管理则是对项目可能面临的风险进行识别、评估和控制。以某大型住宅项目为例，通过有效的项目管理，项目提前完成，节约成本约5%，并获得了业主的高度评价。

(3)建筑工程项目管理是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。在项目管理过程中，管理者需要具备全局观念，能够从整体上把握项目的发展趋势，同时也要关注细节，确保每一个环节都得到妥善处理。例如，在项目成本管理中，不仅要控制直接成本，还要关注间接成本，如管理费用、财务费用等。在某高速公路建设项目中，通过精细化的成本管理，项目整体成本节约率达到8%，有效提高了项目的经济效益。此外，建筑工程项目管理还需遵循相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等，以确保项目合法合规。

1.2建筑工程项目管理的主要内容

(1)建筑工程项目管理的主要内容涵盖了项目策划、项目组织、项目实施和项目收尾等关键阶段。在项目策划阶段，包括市场调研、项目可行性研究、项目方案设计等，旨在明确项目目标、范围和可行性。例如，某城市综合体项目在策划阶段，通过市场调研和可行性分析，确定了项目的商业定位和功能布局。

(2)项目组织管理是确保项目顺利实施的重要环节，涉及项目团队建设、组织结构设计、人力资源配置等。在项目实施阶段，主要包括合同管理、进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等。如某桥梁工程，通过建立高效的组织架构和严格的项目管理制度，确保了工程按期完成，并保持了较高的质量标准。

(3)项目收尾阶段包括项目验收、合同结算、项目评估和经验总结等。这一阶段对项目的最终成果进行确认，并对项目过程进行总结，为后续项目提供借鉴。例如，某数据中心项目在收尾阶段，通过严格的验收程序，确保了项目符合设计要求，并为业主提供了详尽的项目评估报告，为今后类似项目提供了宝贵经验。

1.3建筑工程项目管理的重要性

(1)建筑工程项目管理的重要性体现在其对于确保项目成功实施、提高企业竞争力以及促进建筑行业健康发展等方面发挥着至关重要的作用。据《中国建筑行业统计年鉴》数据显示，2019年我国建筑工程投资总额达到23.5万亿元，其中建筑工程项目管理对于提高投资效益的贡献率高达30%以上。以某大型商业综合体项目为例，通过有效的项目管理，项目提前竣工并投入运营，不仅为企业带来了丰厚的经济效益，同时也提升了企业品牌形象和市场竞争力。

(2)建筑工程项目管理对于确保项目质量和安全具有重要意义。在项目实施过程中，有效的管理能够及时发现并解决质量问题，降低事故发生的风险。根据《建筑工程质量管理办法》的规定，我国建筑工程