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成本管理的成本管理的提升价值成本管理的合理确定成
目标目标是保证基本内容本与有效控
成本的支出制成本
获得最大效
益
成本管理的宗旨与目标
价值工程
宗旨：
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并
形成行业成本优势。
目标：
建立目标成本管理为导向的成本管理体系
房地产企业的主要成本管理内容有：
时间的成本生产的速度、进度
人力的成本管理人员多少和水平
资金的成本资金的利息
管理的成本管理的程度、精细度
售后的成本
经营目标项目策划项目设计项目开发节奏
/盈利指标销售定位/部品定位/现场施工
自身管理能力成本政策与市场环境
合作资金
资源来源
成本管理的管理体系
成本管理部分管理制度
招标管理办法
合同管理办法
材料设备供应、核价管理办法
预结算编制审核办法
设计变更、签证管理办法
工程款支付管理办法
……
成本
开
直接开发成本
税
发
开销
间
发售金
成费接
本用费
勘前配基建工
土察期套础安程后管财
地续
设工设设工相理务
成
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