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20XX
房地产项目招投标
与合同管理培训
汇报人：XXX20XX/01/01
目录
0102
招投标合同管理
01
招投标
一般公司招投标机构设置
有的公司招投标小组：负责公司招投标工作的领导
决策，负责对全部招投标工作的监管
小组成员：董事长、总经理、主管副总经理、财务
总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理总
经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、
建材采购（工程材料设备采购）协调小组成员组成
公司部门、项目运营构架
公司总经理
项目总监
运营副总
发展部项目研发经理研发专员
设计研发部项目工程经理专业工程师
工程管理部
项目成本经理成本专员
成本管理部
精装修项目部项目营销经理营销顾问
景观项目部项目财务经理财务专员
营销部
计划财务部
造价采购部组织构架
造价工程师
成本中心景观采购工程师
造
价装饰采购工程师
采采购中心
购材料采购工程师
部招标中心
设备采购工程师
招标工程师
招标小组是根据每单招标工作的具体内容成立的临时团队
造价采购部负责实施的招标
研发部负工程部负
分工责实施的责实施的
材设土建安
招标招标精装工程景观工程
招标装工程
★★
★
组长研发部职工程部职
造价采购部职能负责人
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