《主管就要懂管理》课件.pptVIP

*******************《主管就要懂管理》主管角色内涵领导者主管是团队的领导者，负责带领团队完成目标。管理者主管需要有效管理团队的资源，包括人员、时间、资金等。协调者主管需要协调团队内部以及与外部部门的合作，确保工作顺利进行。管理vs.领导管理管理是通过计划、组织、领导和控制等一系列活动，使组织的资源有效地运用于实现既定目标的过程。管理注重效率，强调执行和控制，使工作能够顺利进行。领导领导是指通过影响力，使他人愿意为了共同目标而努力的过程。领导注重方向和激励，引导团队朝着共同目标前进，激发成员的潜能和积极性。规划基本功制定目标明确目标方向，设定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标。分析现状深入了解当前资源、能力和市场情况，发现问题和机会。制定策略根据目标和现状，制定行动计划，明确资源配置和实施步骤。执行计划按计划实施，跟踪进度，及时调整策略，确保目标达成。目标管理目标设定SMART原则，制定明确、可衡量、可实现、相关、有时限的目标。目标分解将大目标分解成可操作的小目标，增强目标的清晰度和可执行性。目标追踪定期跟踪目标进展，及时调整策略，确保目标顺利达成。合理授权明确责任授权要清晰界定责任范围，避免模糊不清。能力匹配授权要根据员工的能力和经验，确保任务能够完成。监督指导授权不是放任不管，要定期跟踪和指导，及时解决问题。激励员工认可员工的努力和成就，增强归属感和成就感。制定合理的奖励机制，鼓励员工积极进取，提升工作效率。提供学习和发展机会，帮助员工提升技能，增强职业竞争力。绩效管理目标设定设定明确的绩效目标，与员工沟通，确保目标一致。过程追踪定期追踪员工工作进展，及时发现问题并提供支持。绩效评估基于目标和结果，对员工绩效进行客观评估，给予反馈。奖励激励根据绩效表现给予奖励，鼓励员工持续提升。问题分析1识别问题明确问题领域，界定问题范围2分析原因寻找问题根源，避免片面理解3提出方案针对问题提出可行方案，并进行评估决策能力1信息收集收集全面信息，确保决策的准确性和可靠性。2分析判断对信息进行分析和判断，权衡利弊，选择最佳方案。3果断执行做出决定后，果断执行，避免犹豫不决，影响效率。有效沟通清晰表达用简洁明了的语言表达想法，避免歧义。积极倾听认真聆听对方观点，并及时反馈。建立信任真诚沟通，建立良好的人际关系。团队建设协作共赢沟通顺畅士气高昂组织协调信息共享及时传递信息，促进部门之间协作。资源整合优化资源配置，提高工作效率。矛盾调解处理部门之间分歧，维护团队和谐。变革管理适应变化组织需要适应不断变化的市场环境，才能保持竞争力。引导变革管理者需要引导团队成员适应变革，并积极参与其中。有效沟通沟通是变革成功的关键，需要透明、及时地与团队成员进行沟通。时间管理时间规划合理分配时间，设定优先级，避免时间浪费。时间掌控专注于当前任务，避免分心，提高工作效率。时间协作与团队成员协作，有效利用时间，达成目标。成本控制预算管理制定合理的预算，并严格执行，确保项目控制在预算范围内。成本核算对项目成本进行准确核算，识别成本来源和成本差异。成本优化通过优化流程、提高效率等方式，降低项目成本。信息管理信息收集收集、整理和汇总相关信息，确保信息的准确性和完整性。信息存储建立安全可靠的信息存储系统，确保信息的安全性、可访问性和可检索性。信息共享制定信息共享机制，方便相关人员及时获取所需信息，提高工作效率。人才选育1人才选拔建立科学的人才选拔机制，确保招聘到合适的人才。2人才培养制定完善的培训体系，提升员工技能，促进职业发展。3人才激励建立有效的激励机制，激发员工的潜能，提升工作效率。集团管控资源整合优化资源配置，提高整体效率。风险管控识别和防范集团层面的风险。协同发展促进各子公司之间协同合作。战略目标实现集团整体战略目标。投资决策市场调研深入了解市场需求、竞争格局和投资风险。项目评估评估项目的可行性、盈利能力和风险控制措施。资金筹措确定资金来源，并制定合理的投资方案。风险控制制定风险管理计划，并监控项目实施过程。风险预警识别风险定期进行风险评估，识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施。预警机制建立预警系统，及时监测风险指标，并采取必要的措施进行控制和化解。应急预案制定针对不同风险的应急预案，确保在风险发生时能够及时有效地做出反应。应急处置制定应急预案，明确职责，流程和资源。建立有效的沟通机制，及时传递信息，协