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海信集团战略管理过程分析.docxVIP

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毕业设计(论文)

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毕业设计(论文)报告

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海信集团战略管理过程分析

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海信集团战略管理过程分析

摘要:本文以海信集团为例,对其战略管理过程进行了深入分析。首先,从海信集团的发展历程出发,概述了其战略管理的背景和重要性。其次,详细阐述了海信集团的战略管理过程,包括战略规划、战略执行和战略评估等环节。接着,对海信集团在战略管理过程中的成功经验和面临的挑战进行了总结。最后,提出了针对海信集团战略管理过程优化的一些建议,以期为我国企业战略管理提供借鉴。本文共分为六个章节,分别为:海信集团战略管理背景及重要性、海信集团战略管理过程、海信集团战略管理成功经验与挑战、海信集团战略管理优化建议、结论以及参考文献。

前言:随着全球化进程的加快,市场竞争日益激烈,企业战略管理成为企业生存和发展的关键。海信集团作为我国知名的家电企业,其战略管理过程具有典型性和代表性。本文旨在通过对海信集团战略管理过程的分析,揭示其战略管理的特点和规律,为我国企业战略管理提供有益的借鉴。首先,本文对战略管理相关理论进行了梳理,为后续分析提供了理论依据。其次,通过对海信集团战略管理过程的实证研究,揭示了其战略管理的特点和优势。最后,本文对海信集团战略管理过程中的不足和挑战进行了分析,为我国企业战略管理提供了有益的启示。

一、海信集团战略管理背景及重要性

1.海信集团发展历程及市场环境分析

(1)海信集团成立于1969年,最初以生产电视显像管为主,经过几十年的发展,已成为我国家电行业的领军企业。海信集团的发展历程可以划分为三个阶段:初创阶段、发展阶段和多元化阶段。在初创阶段,海信集团主要致力于电视显像管的生产,凭借技术创新和产品质量,逐步在市场上站稳脚跟。进入发展阶段,海信集团开始涉足彩电、冰箱、空调等家电领域,产品线不断丰富,市场份额逐步扩大。多元化阶段则是海信集团实现战略转型的重要时期,公司开始拓展海外市场,并涉足互联网、智能家居等领域,形成了多元化的产业布局。

(2)在市场环境方面,海信集团所处的外部环境经历了从计划经济向市场经济的转变。改革开放以来,我国家电市场迅速发展,消费者需求日益多样化,为海信集团提供了广阔的市场空间。然而,随着市场竞争的加剧,海信集团也面临着来自国内外品牌的激烈竞争。特别是在全球化的大背景下,海信集团不仅要应对国内市场的竞争,还要面对国际品牌的挑战。此外,原材料价格波动、汇率变动等因素也对海信集团的市场环境产生了影响。

(3)面对复杂多变的市场环境,海信集团始终坚持自主创新,不断提升产品竞争力。在技术研发方面,海信集团不断加大投入,形成了以电视、冰箱、空调等核心产品为主的技术体系。同时,海信集团还积极拓展海外市场,通过并购、合资等方式,实现了全球化布局。在市场营销方面,海信集团注重品牌建设,通过参加国际展会、举办产品发布会等活动,提升了品牌知名度和美誉度。在企业管理方面,海信集团不断完善管理体系,提高运营效率,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

2.战略管理对企业发展的重要性

(1)战略管理对企业发展的重要性不言而喻。据《哈佛商业评论》数据显示,战略管理得当的企业在五年内的盈利增长率是战略管理不当企业的三倍。以苹果公司为例,其通过精准的战略定位和持续的创新,成为全球最有价值的品牌之一。苹果公司在2007年推出iPhone,不仅改变了手机行业,也对整个消费电子市场产生了深远影响。这种战略的成功,直接推动了苹果公司的市值从2007年的不足2000亿美元增长到2018年的超过1.1万亿美元。

(2)战略管理有助于企业识别和抓住市场机遇。根据麦肯锡全球研究院的研究,战略管理良好的企业在面对市场变化时,其调整策略的速度比竞争对手快50%。以阿里巴巴为例,面对电子商务市场的快速发展,阿里巴巴及时调整战略,从最初的B2B模式转向C2C和B2C模式,成功抓住了电商市场的机遇。截至2020年,阿里巴巴的活跃用户数超过8亿,其电商平台的年度活跃消费者达到7.4亿,成为全球最大的电商平台之一。

(3)战略管理能够帮助企业有效应对市场竞争和风险。根据波士顿咨询集团的研究,战略管理良好的企业在面对市场竞争时,其市场份额增长率比战略管理不当的企业高出40%。以华为为例,面对全球通信市场的激烈竞争,华为通过持续的战略投入,不断提升技术研发能力,成功研发出5G技术,并在全球5G市场占据领先地位。华为的战略成功,不仅使其在全球通信设备市场中的份额持续增长,还帮助公司在全球范围内建立了强大的品牌影响力。

3.海信集团战略管理面临的机遇与挑战

(1)海信集团在战略管理过程中面临的机遇主要表现在全球市场的拓展和新兴技术的应用。随着

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