项目管理的建筑工程管理应用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

项目管理的建筑工程管理应用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

项目管理的建筑工程管理应用

摘要：本文针对建筑工程管理中的项目管理应用进行研究，分析了当前建筑工程管理中项目管理所面临的问题，提出了基于建筑工程管理应用的解决方案。通过对项目管理软件的研究，探讨了如何提高建筑工程管理效率，降低成本，优化资源配置。同时，本文还从建筑工程管理应用的角度出发，对建筑工程管理的现状、发展趋势及未来进行了展望，为我国建筑工程管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也呈现出蓬勃发展的态势。然而，在建筑工程管理过程中，项目管理面临着诸多问题，如项目管理效率低下、成本控制困难、资源配置不合理等。这些问题严重制约了建筑工程行业的健康发展。因此，研究建筑工程管理应用，提高项目管理水平，成为当前建筑工程行业亟待解决的问题。本文旨在通过对建筑工程管理应用的研究，为提高建筑工程项目管理水平提供理论依据和实践指导。

第一章建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的基本概念

(1)建筑工程管理是指对建筑工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行科学、系统、规范的管理活动。它涵盖了项目策划、设计管理、施工管理、质量安全管理、合同管理、成本管理、进度管理、信息管理等多个方面。建筑工程管理的基本目标是确保项目按照既定的质量标准、进度要求、成本预算和合同约定顺利完成，同时实现经济效益和社会效益的最大化。

(2)在建筑工程管理中，策划阶段是整个项目的基础，它包括项目可行性研究、项目定位、项目规模、项目投资估算等。设计管理阶段则关注于将项目策划转化为具体的设计方案，包括建筑设计、结构设计、设备设计等。施工管理阶段是建筑工程管理的核心，它涉及施工组织设计、施工方案、施工进度控制、施工质量保证、施工安全防护等多个方面。质量安全管理是建筑工程管理的重中之重，它要求在项目全过程中严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量和施工安全。

(3)成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，它要求在项目实施过程中，对成本进行有效控制，包括成本预算编制、成本核算、成本分析、成本控制等。进度管理则是确保项目按期完成的关键，通过制定合理的施工进度计划，实施进度监控和调整，以保证项目按计划推进。此外，合同管理是建筑工程管理中维护各方权益的重要手段，它要求在合同签订、履行、变更和终止等环节进行严格管理。信息管理则是通过信息技术手段，对项目信息进行收集、整理、分析和共享，提高管理效率和决策水平。

1.2建筑工程管理的发展历程

(1)建筑工程管理的发展历程可以追溯到20世纪初期，当时随着工业化进程的加快，建筑工程规模逐渐扩大，管理需求日益增长。1926年，美国建筑师Fayyad在纽约市设计并建造了世界上第一个采用标准化设计的摩天大楼——克莱斯勒大厦，这一项目标志着建筑工程管理从传统的经验管理向科学管理转变的开始。在此期间，建筑工程管理逐步形成了以质量、成本、进度为三大控制目标的现代管理体系。

(2)20世纪50年代，随着项目管理理论的兴起，建筑工程管理进入了系统化阶段。1956年，美国项目管理协会（PMI）成立，标志着项目管理作为一种专业学科的诞生。在这一时期，许多建筑工程管理方法如关键路径法（CPM）、网络图法（PERT）等被广泛应用于实际项目中。例如，1964年，美国宇航局（NASA）利用CPM方法成功管理了阿波罗登月计划，这是建筑工程管理在大型复杂项目中的成功应用。

(3)20世纪80年代以后，随着信息技术的发展，建筑工程管理进入了信息化阶段。计算机技术在建筑工程管理中的应用使得项目管理更加高效、精准。1990年，美国建筑师协会（AIA）发布了第一版建筑信息模型（BIM）标准，标志着BIM技术在建筑工程管理中的应用开始兴起。BIM技术的应用为建筑工程管理提供了全新的视角，提高了设计、施工和运维的协同效率。例如，中国香港的环球贸易广场项目在施工过程中应用了BIM技术，成功实现了项目的高效管理，成为全球建筑信息化应用的典范。

1.3建筑工程管理的主要内容

(1)建筑工程管理的主要内容涵盖了项目策划、设计管理、施工管理、质量安全管理、合同管理、成本管理、进度管理、信息管理等多个方面。在项目策划阶段，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目规模、项目投资估算等，这一阶段的工作为后续的工程设计、施工和管理奠定了基础。例如，某大型住宅项目在策划阶段，通过市场调研、政策分析、成本估算等手段，确定了项目的规模、选址和投资预算。

(2)设计管理是建筑工程管理的关键环节，它涉及建筑设计、结构设计、设备设计等。在这一阶段，设计团队需根据项目