小项目捍卫_大品牌_四川石油管理局天驰油建公司自贡项目部管理纪实.docx

他山之石项目XIANGMU

他山之石

板块主持：洪鸿

小项目捍卫“大品牌”

——四川石油管理局天驰油建公司自贡项目部管理纪实

“工程虽小，但我们要把小工程当成大工程干。因为我们代表的是天驰公司，代表的是天驰人的形象。我们要高起点、高标准、严要求，完成领导交给的任务!”在项目部召开的第一次会议上，天驰油建公司自贡项目部经理刘健掷地有声。15名管理人员个个精神振奋，斗志昂扬。

近年来，在激烈的市场竞争中，天驰油建公司经过改制重组，施工领域得以不断拓宽，资质得以提升。企业产值、效益一直保持良好的态势。这背后，一大部分小型工程项目为其发展打下了坚实的基础。

针对这些周期短、数量多、管理难度大的小项目，究竟该如何对其进行管理，如何促使小项目产生大作为，小资金发挥大效益呢?

天驰油建公司自贡项目部给出了最完美的答案，那就是—

“精耕细做巧管理，和谐团队甘奉献，小项目上挖效益，积少成多大作为”。针对小工程“小、散、远”的特点，在精细管理、和谐奉献上下功夫，实行更加细致、具体、精心、严格的施工管理，“聚少成多，积小致巨。”

由于自贡项目部所承揽的都是一些投资小、利润小、施工难度大的“小工程”。虽然工程较小，但涉及的方方面面、花费的精力和人力一点也不比大工程少，且小项目取费低、工期短、点多面广，加大了施工成本，极易造成亏损。项目部经理刘健深知自己肩上担子的分量。为实现干小工程同样不亏损，项目部牢固树立“节支即增收”的经营理念，环环相扣挤干成本水分，采用“精耕细作，和谐奉献”的管

文、图/秦红

理模式，实施了富有特色的一系列巧管理。

成本控制创效益

从小而精，杂而细的工作方法着手，刘健经理带领项目部职工努力开拓市场，精心施工，使项目部2007年取得了产值突破两千万的好成绩。

其首先对工程现场的管理费、人工费、材料费，机械使用费等进行详细分析，综合权衡合同利弊得失，从中发现“可节余点”,并根据以上分折，确定项目管理目标和管理重点。

其次是狠挖项目预算管理方面的潜力，紧缩各种开支，减少管理程序，强化“内控”力度。

第一是精简现场人员，削减管理费开支。在管理岗位上实行一身兼多职，如统计兼预算，技术员兼质检员及资料管理员，材料员兼保管、设备、计量管理员等。尽量使每一个管理岗位和辅助人员岗位无闲置、无窝工、工作饱满，确有必要。发挥每名员工的工作效率，打破工种界限，一专多能，发挥多面手的作用，精干班组编制，灵活组建班组，随时合并，撤消。使自贡项目部成为一支施工人员少，工作效率高，灵活机动的精干施工队伍，将管理费用支出削减到最低限度。

第二是发扬勤俭办企业精神，简化办公设施，压缩差旅费支出，把资金用在最需要的地方。加强对差旅费的控制。

第三是严细把关，全面控制材料费支出。为了确保各项

天驰自贡项目部承建的天东63井天驰自贡项目部承建的威001-H1天驰自贡项目部承建的马家场工程

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集输工程测量现场

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成本支出按计划顺利完成，大宗采购物品报公司实行招投标，零星材料货比三家，从而大大压缩了采购成本。辅材是小项目成本节余的主要来源，为控制材料采购及使用中存在的漏洞，为此，自贡项目部制定了一套切实可行的材料采购、发放、使用及进出库办法，杜绝浪费，减小开支。生产一线实施倒推成本管理，将职工工资与成本支出挂钩，从而杜绝了材料浪费现象的发生，大大压缩了生产成本。

第四是统筹安排、合理调配、灵活租用，使机械使用费用在“刀刃”上。项目部调度室都同各部室衔接，力求不重复派车，一车尽可能办多事、多办事。在必须保证生产用车前提下，管理人员外出办事尽量乘坐公交车或打的，而且在自用车非常紧张的情况下，外部租车创收近2万余元/年；在需租用吊车时，根据工程实际情况尽量集中使用。

最后是对项目进行全过程成本控制。项目部每月召开成本分析会，提出下月成本控制目标，弥补缺陷。所有项目管理人员和施工人员，都要边干边算，边算边干，及时调整和监控成本。针对小项目的特征，实行资金集中管理，统一调配，有偿使用。注重每一个细节，降低工程成本。尤其是针对项目“小、散、远”的实际，进一步发挥现场施工班组独立作战的优势，有效地降低项目管理成本，做到精干高效。

和谐团队铸品牌

对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。而自贡项目部正是这样一支和谐的团队，项目部就像