《战略性薪酬管理》课件.pptVIP

**********************战略性薪酬管理课程大纲模块一薪酬管理基本概念薪酬管理的定义薪酬管理的目标薪酬管理的原则模块二薪酬设计与实施薪酬水平的确定薪酬结构的设计绩效工资的设计模块三薪酬管理的策略与实践薪酬管理的法律法规薪酬管理的评估与改进薪酬管理的案例分析薪酬管理的基本概念薪酬结构薪酬结构是指企业根据职位、绩效、能力等因素，将薪酬划分为不同的等级或级别，形成一个完整的薪酬体系。薪酬水平薪酬水平是指企业支付给员工的薪酬在市场上的相对位置，通常需要进行市场调研和分析。薪酬公平性薪酬公平性是指员工对自身薪酬的感知与实际薪酬水平的匹配程度，合理的薪酬制度可以提高员工满意度和留存率。薪酬设计的主要原则1内部公平性不同岗位、不同贡献的员工，其薪酬水平应相对公平。2外部竞争力薪酬水平应与市场竞争水平保持一致，吸引和留住人才。3激励性薪酬设计应具有激励性，鼓励员工提高绩效，为企业创造更多价值。4合法性薪酬设计应符合国家法律法规的规定。薪酬水平的确定1市场调查了解同行业薪酬水平2企业效益企业盈利能力和发展前景3职位价值职位对企业的贡献4员工能力员工的技能和经验薪酬结构的设计1职位等级根据企业职位体系，将所有职位划分为不同的等级，并设定相应的薪酬范围。2薪酬等级将每个职位等级细分为若干个薪酬等级，每个等级对应一个薪酬范围，以反映员工在职位内的资历和能力差异。3薪酬要素确定影响薪酬的因素，例如职位责任、工作经验、技能水平、绩效表现等，并赋予相应的权重。4薪酬体系将职位等级、薪酬等级和薪酬要素结合起来，形成一个完整的薪酬体系，以确保薪酬的公平性和竞争力。绩效工资的设计目标设定根据岗位职责和绩效目标设定绩效指标，确保目标清晰可衡量。绩效评估建立科学的绩效评估体系，定期对员工绩效进行评价，并提供反馈。薪酬分配根据绩效评估结果进行薪酬分配，体现“多劳多得”原则。奖金设计绩效奖金根据员工的绩效表现进行发放，激励员工提高工作效率和质量。年终奖金根据公司整体经营状况和员工贡献进行发放，体现公司对员工的认可和激励。特殊奖金针对特定项目或贡献进行发放，例如创新奖、优秀员工奖等。福利管理医疗保险覆盖员工及其家人医疗费用，减轻员工后顾之忧。住房补贴为员工提供住房方面的经济支持，帮助员工安居乐业。带薪休假员工可以享受带薪休假，提高工作效率和生活质量。员工培训为员工提供职业发展机会，提升员工的技能和知识。薪酬管理的体系构建1目标吸引、留住人才2策略内部公平、外部竞争3结构职位薪酬、绩效薪酬4流程薪酬调查、预算编制5工具薪酬管理系统、绩效考核薪酬政策与薪酬制度薪酬政策是企业整体战略的一部分，需与企业发展目标和人力资源战略相一致。薪酬制度是薪酬政策的具体实施细则，规定了薪酬的构成、计算方法、支付方式等。薪酬政策和制度应具有清晰的结构，保证公平、公正、透明，并具有可操作性。薪酬管理的影响因素市场因素劳动力市场供求关系、行业薪酬水平、竞争对手薪酬策略等。企业因素企业规模、盈利能力、发展战略、企业文化、用人成本等。员工因素员工技能、经验、绩效、期望薪酬、工作满意度等。法律法规劳动法、社会保险法、最低工资标准等。薪酬管理中的法律法规劳动法《劳动法》明确规定了最低工资标准、加班工资、带薪休假等薪酬相关内容，企业必须遵守相关规定。社会保险法《社会保险法》规定了企业为员工缴纳的社会保险种类和比例，企业必须依法缴纳社会保险费。税法《税法》规定了个人所得税的征收方式和税率，企业必须依法缴纳个人所得税。薪酬管理的策略市场竞争策略通过薪酬水平和结构的调整，吸引和留住优秀人才。成本控制策略优化薪酬结构，降低人工成本，提高企业竞争力。激励策略通过绩效工资、奖金等方式，激励员工提升绩效，实现企业目标。员工激励的作用提高生产力激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。降低员工流失率增强员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工流失。提升企业竞争力打造一支高效、团结的团队，增强企业的市场竞争力。薪酬体系的构建明确目标首先要明确构建薪酬体系的目标，例如吸引人才、留住人才、提高员工绩效等。市场调研了解同行业企业的薪酬水平，并根据自身企业的情况确定合理的薪酬策略。岗位评估对所有岗位进行评估，确定每个岗位的价值和重要性，为薪酬设计提供依据。薪酬结构设计根据岗位评估结果，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、福利等。薪酬制度制定制定详细的薪酬制度，包括薪酬标准、晋升机