《如何做库存管理》课件.pptVIP

*********1.2库存管理的目标1降低成本减少库存积压和浪费，降低采购、仓储、运输等成本，提高资金周转率。2提高效率优化库存周转率，缩短供货周期，提高生产和销售效率，满足客户需求。3保证供应确保产品供应稳定，避免因缺货造成的销售损失，维护客户满意度。2.库存分类与管理原材料库存生产过程所需的原材料，如金属、木材、电子元件等。在制品库存正在加工或组装的半成品，如车间中的零部件或未完成的商品。成品库存已完成生产，准备销售的最终产品，如包装好的商品或待交付的货物。2.1原材料库存原材料采购原材料采购是库存管理中的重要环节，需要关注价格、质量和交货期等因素。原材料储存原材料储存需要考虑仓库环境、安全和保管措施，以确保原材料质量。原材料消耗原材料消耗需要进行严格的控制，避免浪费和过时，确保生产效率。2.2在制品库存生产过程中处于加工状态的半成品从原材料到成品的过渡阶段受生产周期和生产计划的影响2.3成品库存定义已完成生产，并可直接销售给客户的商品。重要性满足市场需求，实现销售目标的关键。管理目标最大程度降低库存成本，并保持充足的供应。库存管理的基本方法1经济订货量模型计算最优订货量，平衡订货成本和库存成本。2ABC分类法根据商品价值和重要性进行分类，优先管理高价值商品。3JIT生产管理准时生产，按需采购，减少库存积压。经济订货量模型定义经济订货量(EOQ)模型是一种库存管理方法，用于计算最优订货数量以最小化与库存相关的总成本。公式EOQ=√(2DS/H)D=年需求量S=每订单订货成本H=每单位库存持有成本3.2ABC分类法重要程度分类根据物品的价值和重要性进行分类，A类为最重要的，C类为最不重要的。资源分配优先级优先管理A类物品，重点关注库存控制和优化，C类物品则可简化管理。库存管理策略根据不同类别制定不同的库存管理策略，例如，A类物品采用精细化管理，C类物品采用粗放管理。3.3JIT生产管理减少浪费JIT旨在最大限度地减少库存持有量，从而降低浪费和存储成本。提高效率通过及时生产和交付，JIT提高了生产效率，减少了生产周期时间。改善质量JIT强调质量控制，因为任何缺陷都可能导致生产延迟，从而影响整个生产流程。库存控制技术定期盘点定期核对实际库存与记录，确保库存数据的准确性。积压物品控制识别并处理滞销商品，降低库存积压带来的损失。安全库存管理建立安全库存，确保供应链稳定，防止因需求波动导致缺货。定期盘点目的定期盘点旨在确保库存记录的准确性，并及时发现库存差异。它通过实物清点和系统记录的对比，可以识别出误差、遗失或损坏的物品。频率盘点频率应根据库存周转率、物品价值和重要性来确定。高价值、易损或易失的物品需要更频繁的盘点。积压物品控制1库存周转率定期评估库存周转率，了解库存的流动速度。2积压物品分析识别积压物品，分析原因，并采取措施减少积压。3降价处理对部分积压物品进行降价处理，尽快回笼资金。安全库存管理定义为了应对需求波动、供货延迟或其他不可预测因素而设置的额外库存。作用降低缺货风险，保障生产或销售的连续性。影响因素需求波动性、交货周期、库存成本等。信息化与库存管理ERP系统可以整合企业资源，提高库存管理效率。数据分析可以帮助企业优化库存策略，降低成本。预测模型可以帮助企业更好地预测需求，提高库存准确性。ERP系统在库存管理中的应用1实时库存数据ERP系统提供实时库存数据，帮助企业掌握库存动态，实现更准确的库存管理。2库存预测分析ERP系统可以进行库存预测分析，帮助企业合理规划库存，减少库存积压和缺货风险。3库存优化管理ERP系统可以优化库存管理流程，提高库存周转率，降低库存成本。数据分析在库存优化中的作用预测需求通过历史数据分析，预测未来需求，优化库存水平。识别库存积压分析库存数据，发现积压产品，降低库存成本。优化库存周转率分析库存周转率，提高效率，减少资金占用。案例分享1某制造企业的库存管理实践优化供应链，减少库存积压2某电商企业的库存管理策略预测需求波动，提高库存周转率3数据驱动决策实时监控库存变化，提升供应链效率6.1某制造企业的库存管理实践某制造企业通过实施精益生产管理，实现了库存周转率的显著提升，并降低了库存成本。他们通过优化生产计划，减少生产过程中的浪费，并建立了完善的库存管理系统，有效控制了库存水平。某电商企业的库存管理策略电商企业通常面临着高库存周转率、快速变化的市场需求和季节性波动等挑战。为了应对这些