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浅谈施工企业对工程项目成本的控制

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浅谈施工企业对工程项目成本的控制

摘要：随着建筑行业的不断发展，施工企业在工程项目中面临着日益激烈的竞争。工程项目成本控制作为施工企业提高经济效益的关键环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文从施工企业成本控制的现状入手，分析了工程项目成本控制的必要性，探讨了施工企业对工程项目成本控制的策略，包括事前控制、事中控制和事后控制，并提出了相应的实施措施。通过对施工企业成本控制的研究，旨在为施工企业提高工程项目成本控制水平提供理论依据和实践指导。

工程项目成本控制是施工企业管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和市场竞争能力。随着建筑市场的激烈竞争，施工企业面临着成本上升、利润下降的严峻挑战。因此，如何有效地控制工程项目成本，提高企业的盈利能力，成为施工企业亟待解决的问题。本文从以下几个方面对施工企业对工程项目成本控制进行探讨：1.工程项目成本控制的必要性；2.施工企业成本控制的现状分析；3.施工企业对工程项目成本控制的策略；4.施工企业成本控制的具体实施措施。通过对这些问题的研究，为施工企业提高工程项目成本控制水平提供理论支持和实践指导。

一、工程项目成本控制的概述

1.1工程项目成本的概念

(1)工程项目成本是指在工程项目实施过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。直接成本是指直接与工程项目实体相关的费用，如材料费、人工费、机械使用费等。间接成本则是指与工程项目实体无直接关系，但为了工程项目实施所发生的费用，如管理费、监理费、保险费等。在工程项目成本中，材料费往往占据了较大比例，约占直接成本的60%-70%。例如，在修建一座标准住宅小区时，仅建筑材料一项就占总成本的近半数。

(2)工程项目成本的概念涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工的全过程。在这个过程中，成本控制是贯穿始终的关键环节。以某城市地铁建设项目为例，该项目总投资约50亿元，其中设计阶段成本约占6%，施工阶段成本约占70%，而竣工后的维护和运营成本则可能超过总投资的30%。这说明，在工程项目实施过程中，施工阶段是成本控制的重点。

(3)工程项目成本的控制不仅关系到企业的经济效益，还关系到整个社会的资源利用效率。例如，在近年来，我国政府高度重视绿色建筑和节能减排工作，要求施工企业在工程项目中采取节能减排措施，降低工程项目成本。据统计，采用绿色建筑技术的工程项目，其运营成本可降低约20%。因此，工程项目成本的控制已经成为施工企业乃至整个建筑行业发展的必然趋势。

1.2工程项目成本控制的内涵

(1)工程项目成本控制的内涵是指在工程项目实施过程中，通过一系列管理手段和技术措施，对工程项目成本进行预测、计划、核算、分析和控制，以确保工程项目在预定的成本范围内完成。这种控制不仅包括对直接成本和间接成本的控制，还包括对项目周期、质量、进度等方面的综合管理。例如，在某大型水利枢纽工程中，通过成本控制，项目总投资控制在预算的95%以内，同时保证了工程质量和进度。

(2)工程项目成本控制的内涵还体现在对成本全过程的管理上。从项目策划阶段开始，就需要对成本进行预测和估算，确保项目投资决策的科学性。在项目实施过程中，通过成本核算和预算管理，实时监控成本变化，及时调整成本控制策略。例如，在某高速公路建设项目中，通过实施动态成本控制，项目成本节约了约5%，同时缩短了工期约10%。

(3)工程项目成本控制的内涵还包括对成本风险的识别和管理。在项目实施过程中，可能会遇到各种不确定因素，如市场波动、政策调整等，这些因素都可能对项目成本产生影响。因此，施工企业需要建立健全的风险管理体系，对潜在的成本风险进行识别、评估和应对。例如，在某海外工程项目中，由于汇率波动和原材料价格上涨，项目成本出现了较大波动。通过提前预测和风险应对，企业成功地将成本风险控制在可接受范围内。

1.3工程项目成本控制的意义

(1)工程项目成本控制的意义在于提高施工企业的经济效益。通过有效的成本控制，企业可以在保证工程质量的前提下，降低项目成本，增加利润空间。例如，据统计，实施成本控制的企业其成本节约率可以达到5%-10%，这对于大型工程项目来说，意味着数百万甚至数千万的利润增长。

(2)成本控制对于提升施工企业的市场竞争力至关重要。在激烈的市场竞争中，成本控制能力强的企业能够以更低的价格参与投标，从而获得更多的项目订单。此外，成本控制也有助于企业更好地应对市场风险，如材料价格波动、政策调整等，增强企业的抗风险能力。

(3)工程项目成本控制对于促进建筑行业的健康发展具有积极作用。通过成本控制，