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浅谈国内外工程变更管理(一)

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浅谈国内外工程变更管理(一)

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程变更管理作为项目实施过程中的重要环节，其重要性日益凸显。本文旨在对国内外工程变更管理进行比较分析，探讨我国工程变更管理的现状、存在问题及改进措施，为我国工程变更管理的规范化、科学化提供理论参考和实践借鉴。文章首先介绍了工程变更管理的概念和意义，然后分析了国内外工程变更管理的现状，接着对国内外工程变更管理的异同进行了比较，最后提出了我国工程变更管理的改进措施。本文的研究结果表明，工程变更管理对于保障工程质量和进度具有重要意义，我国应借鉴国外先进经验，结合自身实际，不断完善工程变更管理制度，提高工程变更管理水平。

工程变更管理是工程项目实施过程中的一项重要工作，它关系到工程项目的质量、进度和成本。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，工程变更现象日益增多，工程变更管理的重要性愈发凸显。然而，与国外相比，我国在工程变更管理方面还存在诸多问题，如变更管理制度不完善、变更流程不规范、变更信息沟通不畅等。为提高我国工程变更管理水平，有必要对国内外工程变更管理进行比较研究，借鉴国外先进经验，结合我国实际情况，提出针对性的改进措施。本文从工程变更管理的概念、现状、问题及改进措施等方面进行探讨，以期为我国工程变更管理的规范化、科学化提供理论参考和实践借鉴。

一、工程变更管理的概念与意义

1.1工程变更管理的定义

(1)工程变更管理是指在工程项目实施过程中，针对项目设计、施工、设备、材料等方面发生的变更进行系统性的规划、组织、协调和控制的活动。这一管理过程旨在确保变更的合理性和合规性，同时最大程度地减少变更对项目进度、成本和质量的影响。根据美国建筑师学会（AIA）的《工程变更管理指南》，工程变更管理通常包括变更的提出、评估、审批、实施和记录等环节。

(2)在实际操作中，工程变更管理往往涉及大量的数据和信息的处理。例如，根据美国国家成本估算协会（NCEES）的数据，工程变更在项目总成本中占比可达10%至30%。以某大型基础设施项目为例，项目实施过程中共发生了200余项变更，涉及成本调整超过5000万美元。这些变更包括设计变更、施工条件变更、材料规格变更等，均需通过工程变更管理流程进行审批和实施。

(3)工程变更管理的定义还强调了对变更风险的管理。在项目实施过程中，变更往往伴随着风险，如工期延误、成本超支、质量下降等。有效的工程变更管理能够识别、评估和控制这些风险，确保项目目标的实现。例如，某住宅楼项目在施工过程中，由于地下水位上升导致地基处理方案变更，通过严格的变更管理流程，项目团队成功控制了工期延误和成本增加的风险，确保了项目的顺利完工。

1.2工程变更管理的主要内容

(1)工程变更管理的主要内容涵盖了变更的识别、评估、审批、实施和记录等多个方面。首先，变更的识别是关键环节，它要求项目管理团队具备敏锐的洞察力，能够及时发现并报告项目实施过程中可能出现的变更需求。根据国际项目管理协会（PMI）的调查，大约80%的变更发生在项目实施阶段，因此，及时的变更识别对于项目的成功至关重要。例如，某建筑项目中，由于现场地质条件与设计图纸不符，项目管理团队及时发现了这一变更，避免了后期施工的严重问题。

(2)在变更评估阶段，项目管理团队需要对变更的影响进行全面分析，包括对项目成本、进度、质量、资源等方面的影响。这一过程通常涉及到专业的成本估算和进度规划工具，如PERT、CPI、SPI等。以某公路建设项目为例，项目团队通过运用成本估算软件，评估出由于施工环境改变导致的变更将增加约10%的成本。此外，变更评估还需考虑法律法规、合同条款等因素，确保变更的合法性和合规性。例如，在某个跨国工程项目中，由于变更涉及到国际贸易法规的调整，项目团队进行了详细的法规审查，确保了变更的合规性。

(3)变更审批是工程变更管理中具有决定性意义的环节，通常需要得到项目业主、设计单位、施工方等相关方的共同认可。审批过程中，项目管理团队需准备详尽的变更文件，包括变更原因、影响分析、解决方案等。据美国AECOM公司的研究，有效的变更审批可以减少约30%的变更争议。在实施变更时，项目管理团队需确保变更按照既定的计划执行，并对变更过程进行严格监控。例如，某桥梁项目在实施变更时，项目团队采用了BIM（建筑信息模型）技术，提高了变更实施的速度和准确性。最后，变更记录是工程变更管理的最后一步，它要求对所有的变更进行详细记录，包括变更原因、审批过程、实施结果等，以便于今后的项目参考和经验积累。例如，某住宅小区项目在变更记录中积