网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

二零二四年度民办学校校长任期管理服务合同.docxVIP

二零二四年度民办学校校长任期管理服务合同.docx

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

二零二四年度民办学校校长任期管理服务合同1

本合同目录一览

第一条合同双方基本信息

1.1学校名称及法定代表人

1.2校长姓名及身份证号码

1.3任职期限

第二条任职资格与条件

2.1教育教学能力要求

2.2管理能力要求

2.3道德品质要求

2.4身体健康要求

第三条校长职责与义务

3.1教育教学管理职责

3.2学校行政管理职责

3.3党群工作职责

3.4校长办公室职责

第四条学校教育教学目标

4.1教育教学质量目标

4.2教师队伍建设目标

4.3学生培养目标

4.4家校合作目标

第五条学校经费管理

5.1经费来源

5.2经费使用

5.3财务审计

5.4预算编制与执行

第六条学校发展规划

6.1学校中长期发展规划

6.2学校年度工作计划

6.3学校特色建设

6.4学校品牌建设

第七条校长考核与评价

7.1考核标准

7.2考核方法

7.3考核结果运用

7.4申诉与处理

第八条奖励与惩罚

8.1奖励条件

8.2奖励形式

8.3惩罚条件

8.4惩罚形式

第九条任职期间变更与终止

9.1任职期间变更条件

9.2任职期间终止条件

9.3任职期间变更与终止程序

第十条保密条款

10.1保密内容

10.2保密义务

10.3违约责任

第十一条合同争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决程序

第十二条合同解除与终止

12.1合同解除条件

12.2合同终止条件

12.3合同解除与终止程序

第十三条合同生效与备案

13.1合同生效条件

13.2合同备案程序

13.3合同生效日期

第十四条其他约定事项

14.1不可抗力

14.2合同附件

14.3合同解释

14.4合同签署日期

第一部分:合同如下:

第一条合同双方基本信息

1.1学校名称:X民办学校

1.2法定代表人:

1.3校长姓名:

1.4校长身份证号码:05678

1.5任职期限:自2024年1月1日起至2027年12月31日止

第二条任职资格与条件

2.2管理能力要求:具备较强的组织、协调、沟通和决策能力,能够有效管理学校各项事务。

2.4身体健康要求:身体健康,能够适应教育教学工作的需要。

第三条校长职责与义务

3.1教育教学管理职责:负责学校教育教学工作的全面规划、组织实施和监督管理。

3.2学校行政管理职责:负责学校行政事务的管理,确保学校各项工作有序进行。

3.3党群工作职责:负责学校党组织的建设和党的工作,积极开展党群活动。

3.4校长办公室职责:负责校长办公室的日常管理工作,为校长提供行政服务。

第四条学校教育教学目标

4.1

教育教学质量目标:确保学校教育教学质量达到国家规定标准,力争在全国同类学校中名列前茅。

4.2教师队伍建设目标:培养一支师德高尚、业务精湛、结构合理的教师队伍。

4.3学生培养目标:培养德、智、体、美全面发展的优秀学生,提高学生综合素质。

第五条学校经费管理

5.1经费来源:学校经费来源于政府拨款、社会捐赠、学生学费等合法渠道。

5.2经费使用:严格按照国家有关法律法规和学校财务管理制度使用经费,确保经费使用的合理性和效益。

5.3财务审计:每年聘请具有资质的审计机构对学校财务进行审计,确保财务透明。

5.4预算编制与执行:按照国家相关规定编制学校年度预算,并严格执行预算。

第六条学校发展规划

6.1学校中长期发展规划:根据国家教育发展战略和学校实际情况,制定学校中长期发展规划。

6.2

学校年度工作计划:根据中长期发展规划,制定学校年度工作计划,明确年度工作目标和任务。

6.3学校特色建设:突出学校特色,打造学校品牌,提升学校知名度和美誉度。

6.4学校品牌建设:加强学校品牌建设,提升学校整体形象,扩大学校影响力。

第七条校长考核与评价

7.1考核标准:根据国家教育行政部门和学校制定的考核标准,对校长进行综合考核。

7.2考核方法:采用定性与定量相结合的考核方法,包括教育教学工作、学校管理工作、师德师风等方面。

7.3考核结果运用:根据考核结果,对校长进行奖励、处罚或调整职务。

7.4申诉与处理:校长对考核结果有异议,可向学校提出申诉,学校应在规定时间内给予答复。

第八条奖励与惩罚

8.1奖励条件:

8.1.1顺利完成学校年度教育教学目标。

8.1.2在学校管理工作中取得显著成效。

8.1.3为学校赢得荣誉或提升学校

文档评论(0)

137****9751 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档