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浅谈EPC总承包模式下的造价管理与控制

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浅谈EPC总承包模式下的造价管理与控制

摘要：随着我国建筑市场的不断发展，EPC总承包模式在工程项目中的应用越来越广泛。EPC总承包模式具有工程管理简单、合同风险集中、成本控制难度大等特点。本文针对EPC总承包模式下的造价管理与控制进行了研究，分析了EPC总承包模式下造价管理面临的挑战，提出了相应的造价管理与控制措施，旨在提高EPC项目的造价管理水平，为我国建筑市场的健康发展提供理论支持。

前言：随着我国建筑市场的快速发展，EPC总承包模式作为一种新型的工程项目管理方式，逐渐被广泛采用。EPC总承包模式将工程设计、采购、施工、试运行等环节集成在一起，实现了工程项目的整体化、一体化管理。然而，在EPC总承包模式下，造价管理与控制成为了一个难点问题。本文通过对EPC总承包模式下造价管理与控制的研究，旨在为我国建筑市场提供有益的借鉴和参考。

一、EPC总承包模式概述

1.1EPC总承包模式的概念及特点

EPC总承包模式，即工程、采购、施工总承包模式，是指建设单位将工程设计、材料设备采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给具有相应资质的承包商，由承包商按照合同约定，承担工程项目的全部责任，并最终向建设单位交付符合合同要求的工程产品。这种模式在国内外工程项目中得到了广泛应用，具有以下特点：

(1)集成化管理：EPC总承包模式将工程项目的各个环节集成在一起，实现了设计、采购、施工等工作的协同配合，提高了工程项目的整体管理效率。在这种模式下，承包商负责整个工程项目的实施过程，从设计方案的确定到施工过程的监督，再到工程项目的试运行，都需要承包商进行统一管理和协调。

(2)合同风险集中：在EPC总承包模式下，承包商承担了工程项目的全部风险，包括设计风险、材料设备采购风险、施工风险等。这种风险集中模式使得承包商在项目实施过程中需要具备较强的风险识别、评估和控制能力。

(3)成本控制难度大：由于EPC总承包模式涉及到的环节较多，且承包商需要承担全部风险，因此在成本控制方面存在一定的难度。承包商需要在项目实施过程中，对设计、采购、施工等各个环节进行精细化管理，以确保项目成本在预算范围内。

EPC总承包模式的优势在于能够有效缩短工程项目的建设周期，提高工程项目的质量，降低工程项目的风险。然而，由于该模式对承包商的综合实力要求较高，因此在实际应用过程中，需要承包商具备丰富的项目管理经验、强大的技术实力和良好的市场信誉。此外，EPC总承包模式在合同管理、风险分配、成本控制等方面也存在一定的挑战，需要承包商和建设单位在项目实施过程中进行充分沟通和协调，以确保工程项目的顺利进行。

1.2EPC总承包模式的发展历程

(1)EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国，最初应用于石油化工等大型工程项目。当时，这种模式的主要目的是为了简化项目管理流程，提高工程效率。随着技术的进步和项目管理理念的更新，EPC模式逐渐在全球范围内得到推广。

(2)进入20世纪80年代，EPC模式在西方国家得到了广泛应用，尤其是在基础设施建设领域。这一时期，EPC模式在大型能源、交通、通信等项目中发挥了重要作用，成为工程项目管理的重要手段之一。

(3)随着我国改革开放的深入，EPC模式于20世纪90年代开始在我国工程项目中应用。近年来，随着我国建筑市场的快速发展，EPC模式在我国得到了广泛推广，尤其在大型公共设施、工业项目等领域取得了显著成效。如今，EPC模式已成为我国工程项目管理的重要模式之一。

1.3EPC总承包模式的应用现状

(1)目前，EPC总承包模式在全球范围内得到了广泛应用，特别是在大型基础设施、能源、交通等领域。随着我国经济的快速发展，EPC模式在我国工程项目中的应用也越来越广泛。例如，在高速公路、桥梁、机场、地铁等大型公共设施建设领域，EPC模式已成为主流的工程项目管理方式。此外，在工业领域，如石油化工、钢铁、电力等行业，EPC模式的应用也日益增多。

(2)在我国，EPC模式的应用现状呈现出以下特点：一是政府主导的大型工程项目更倾向于采用EPC模式，以提高项目管理的效率和质量；二是EPC模式在民营企业中的应用逐渐增多，反映了民营企业对项目管理的专业化需求；三是随着我国“一带一路”倡议的推进，EPC模式在海外工程项目中的应用也日益增加，成为我国企业参与国际市场竞争的重要手段。

(3)尽管EPC模式在我国的应用取得了显著成效，但仍存在一些问题和挑战。首先，EPC模式下，承包商需要具备较强的综合实力，包括设计、采购、施工等环节的能力，这对于许多国