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职系薪资制(中学)*2019教师系列薪资制(教师)012020职员系列薪资制(干部)022021后勤系列薪资制(工人)032022劳务系列薪资制(临时工)04计时薪资制01计件薪资制02等级薪资制03职系薪资制04绩效薪资制05市场薪资制06福利薪资制07绩效薪资制*组织绩效薪资制:个人薪资和学校效益挂钩01020304团队绩效薪资制:个人薪资和教研室好坏挂钩个人绩效薪资制:个人薪资和个人贡献挂钩技能薪资制:个人薪资和个人潜能挂钩05股票期权:个人薪资和长远利益挂钩计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制协议薪资制:双方协议,签订合同,隐蔽薪资1过需人员低薪制:降工资3稀缺人才高薪制:高薪公开聘请2富余人员底薪制:下岗4市场薪资制计时薪资制01计件薪资制02等级薪资制03职系薪资制04绩效薪资制05市场薪资制06福利薪资制07福利薪资制*政府福利劳保福利生活补贴失业保险医疗健康人寿保险住房公积金意外伤害保险养老退休带薪休假子女教育费*2薪酬设计薪资计量形式01薪酬设计023奖金期权激励计划03确定职系01确定各职系薪资结构02等级薪资与职务评价03绩效薪资与绩效管理04技能薪资与周边绩效05福利与保险06市场定值法07效益成本法0801确定职系02确定各职系薪资结构03等级薪资与职务评价04绩效薪资与绩效管理05技能薪资与周边绩效06福利与保险07市场定值法08效益成本法分立系列教师系列职员系列后勤系列劳务系列统一系列级差分立统一系列教师系列——类比教师系列确定职系01确定各职系薪资结构02等级薪资与职务评价03绩效薪资与绩效管理04技能薪资与周边绩效05福利与保险06市场定值法07效益成本法08确定薪资结构基本工资、岗位工资、浮动工资、奖金、津贴、福利各自平均百分比确定薪资计量形式单一形式组合形式确定薪资结构与计量形式的组合计时薪资制基本工资岗位工资浮动工资奖金津贴福利职系薪资制等级薪资制计件薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制效益成本法福利与保险绩效薪资与绩效管理确定各职系薪资结构市场定值法技能薪资与周边绩效等级薪资与职务评价确定职系2确定职务顺序——排序法或要素比较法3确定职务等级1确定职系及其顺序——职系排序法5确定薪资4职务归类——职务归类法或要素计点法*确定职系及其顺序——职系排序法确定职务顺序——排序法或要素比较法确定职务等级职系等级职务等级职务归类——职务归类法或要素计点法01初步确定基本薪资021主系列:高校教师职务系列和科学研究系列非主系列:实验技术、农业技术、工程、图书、出版、卫生等技术系列的80%在主系列。系列教学科研任务当量岗位数(A)+学科建设当量岗位数(B)+调剂岗位数岗位确定2等级设计正高级岗位数占9%,副高级岗位数占26%中级:50%初级:15%级差9级:一级教授、2级、3级、4级副教授、5即副教授、6级讲师、7级讲师、助教、见习职员:2级到9级。校长相当于2级,处长相当于3、4级。实验编制:10万以上仪器一个编制。教学编制:上课时数、听课人数、开课难度图书编制:5万图书1个编制。管理编制:职员/学生比=1:46科研编制:文科3~6万一个编制,理科10~15万。编制级差和薪酬逐月发70%,任期满发30%岗位级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级岗位薪酬5.04.03.02.52.01.51.00.60.3确定职系01确定各职系薪资结构02等级薪资与职务评价03绩效薪资与绩效管理04技能薪资与周边绩效05福利与保险06市场定值法07效益成本法08评价维度01评价指标02评价标准03绩效分解04评价程序05报酬结构06薪资形式07确定职系01确定各职系薪资结构02等级薪资与职务评价03绩效薪资与绩效管理04技能薪资与周边绩效05福利与保险06市场定值法07效益成本法08能力与创新创新活动的薪资体现任务绩效和周边绩效福利与保险确定各职系薪资结构技能薪资与周边绩效确定职系市场定值法等级薪资与职务评价效益成本法绩效薪资与绩效管理法定劳动保护规定的福利0101020304政策
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