装配式建筑施工现场的施工材料管理与管控.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

装配式建筑施工现场的施工材料管理与管控

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

装配式建筑施工现场的施工材料管理与管控

摘要：随着装配式建筑技术的快速发展，施工现场的施工材料管理与管控成为确保项目质量和进度的重要环节。本文针对装配式建筑施工现场的施工材料管理与管控进行了深入研究，从材料采购、存储、运输、使用及回收等方面提出了相应的管理策略和控制措施。通过分析施工现场的实际问题，探讨了施工材料管理与管控的优化路径，以期为我国装配式建筑行业的发展提供参考。

装配式建筑作为一种新型建筑形式，具有质量高、效率快、环保节能等显著优势，近年来在我国得到迅速推广。然而，施工现场的施工材料管理与管控仍然是装配式建筑项目实施过程中的一大难题。施工材料的采购、存储、运输、使用及回收等环节的管理不当，不仅影响项目的质量和进度，还可能带来安全隐患。因此，对装配式建筑施工现场的施工材料管理与管控进行深入研究，具有重要的理论意义和实际应用价值。

一、装配式建筑施工现场施工材料管理现状

1.施工现场施工材料管理的现状分析

施工现场施工材料管理的现状分析如下：

(1)施工现场施工材料管理存在不规范现象。在施工过程中，部分施工单位对材料的管理不够重视，缺乏系统性的管理制度，导致材料浪费、损耗严重。此外，材料采购、存储、运输、使用等环节缺乏有效的监督和检查，使得材料质量难以得到保障。

(2)施工现场施工材料管理信息化程度低。目前，许多施工现场仍然采用传统的手工记录和统计方法，信息传递速度慢，准确性差。这种低效的管理方式不仅影响了施工进度，还增加了管理成本。

(3)施工现场施工材料管理人员素质参差不齐。部分施工管理人员缺乏专业知识和技能，对材料管理的重要性认识不足，导致施工材料管理混乱，难以满足现代建筑项目对材料管理的要求。同时，缺乏有效的培训和考核机制，使得管理人员素质难以得到提升。

2.施工现场施工材料管理存在的问题

施工现场施工材料管理存在的问题主要包括：

(1)材料采购环节缺乏科学性。部分施工单位在材料采购过程中，未能充分考虑项目需求和市场行情，导致材料采购成本过高或材料质量不达标。同时，采购过程中存在暗箱操作，容易滋生腐败现象。

(2)材料存储管理不规范。施工现场材料存储环境往往较为简陋，缺乏必要的通风、防潮、防火等设施，导致材料容易受潮、变质、损坏。此外，材料堆放混乱，标识不清，难以追溯材料来源和使用情况。

(3)材料使用过程中存在浪费现象。施工现场管理人员对材料使用缺乏有效监督，施工人员操作不规范，导致材料浪费现象严重。同时，部分施工单位为了追求经济效益，对材料进行过度使用，进一步加剧了材料浪费问题。

3.施工现场施工材料管理的重要性

施工现场施工材料管理的重要性体现在以下几个方面：

(1)优化施工成本。据相关统计，施工材料成本占整个工程项目总成本的比例高达60%-70%。有效的施工材料管理可以降低材料损耗，减少材料浪费，从而降低施工成本。以某大型住宅项目为例，通过实施材料管理优化措施，项目材料成本节约了约10%。

(2)提高施工质量。施工材料的质量直接影响到施工质量。良好的施工材料管理可以确保施工现场使用到优质材料，从而提高工程项目的整体质量。例如，某市政道路工程在材料管理方面严格把控，使得道路质量得到了显著提升，使用寿命延长至15年以上。

(3)促进环境保护。施工材料管理得当，可以减少废弃物产生，降低环境污染。据统计，施工现场产生的建筑废弃物约为建筑总量的30%-40%。通过优化施工材料管理，可以有效减少废弃物产生，保护环境。以某绿色建筑项目为例，通过采用绿色环保材料，项目废弃物减少量达到了总量的20%，实现了绿色施工。

二、装配式建筑施工现场施工材料管控策略

1.材料采购管控

材料采购管控是施工现场施工材料管理的关键环节，以下为材料采购管控方面的内容：

(1)材料采购计划的制定与执行。在材料采购前，需根据施工进度和工程量，制定详细的材料采购计划。这一计划应包括材料种类、规格、数量、价格、供应商等信息。例如，某建筑工程项目在制定材料采购计划时，充分考虑了施工周期和工程量，确保了材料供应的及时性和准确性。通过实施严格的采购计划，该项目在材料采购过程中节约了约5%的成本。

(2)供应商的选择与评估。选择合适的供应商是确保材料质量的关键。在供应商选择过程中，应综合考虑其资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等因素。例如，某施工单位在采购钢筋时，对多家供应商进行了综合评估，最终选择了具有良好口碑和优质产品的供应商。这一决策使得钢筋质量得到了保障，避免了因材料质量问题导致的返工和延误。

(3)