《监理概论》课件.ppt

**********************监理概论欢迎来到监理概论！监理概论概述工程质量控制确保工程质量符合设计要求和国家标准。工程进度控制确保工程按计划顺利进行。工程成本控制控制工程成本，避免浪费和超支。工程安全控制确保工程施工安全，杜绝事故发生。监理的历史发展1古代在古代，监理的概念就已经存在。例如，古埃及的金字塔建造过程中，就存在专门的监督人员，负责确保工程质量和进度。2近代19世纪末，随着工业革命的兴起，监理制度开始逐渐发展，最初主要用于大型基础设施工程建设。3现代20世纪中后期，监理制度日趋完善，并逐渐应用于各种类型的工程建设项目。监理的定义和作用定义建设工程监理是指依法取得监理资格的监理单位，接受建设单位委托，对建设工程项目进行全过程或阶段性质量、进度、造价等方面的监督管理。作用监理的主要作用是维护建设单位的合法权益，保证工程项目建设的质量、进度和造价目标，确保工程质量安全和工程项目顺利进行。监理的组织体系1监理机构监理机构是独立的第三方机构，负责对建设工程项目进行全过程的监理。2监理组织监理机构内部设立相应的组织机构，负责具体监理工作的实施和管理。3监理人员监理人员是监理机构的核心力量，承担着具体的监理工作。监理的工作职责确保工程质量监理工程师负责监督施工过程，确保工程质量符合设计要求和相关标准。控制工程进度监理工程师负责监督施工进度，确保工程按计划完成。管理工程成本监理工程师负责监督工程成本，确保工程成本控制在预算范围内。维护工程安全监理工程师负责监督工程安全，确保施工过程安全，防止事故发生。建设工程项目概况建设工程项目是指为了实现特定目标，以建造固定资产为主的，并涉及多专业、多工种、多环节、跨区域的复杂工程项目。它通常包括规划、设计、施工、监理、验收、运营等多个阶段，需要多方协作才能完成。建设工程项目的特点项目周期长，涉及多方主体，环节众多，协调难度大投资金额大，资金密集，资金回收周期长，风险较高受自然环境影响大，工期受季节和天气限制，工程质量控制难度大建设工程项目的类型基础设施项目例如：桥梁、道路、隧道、地铁、机场等。房屋建筑项目例如：住宅楼、办公楼、商场、酒店等。工业建筑项目例如：工厂、仓库、电厂、水厂等。建设工程项目的决策与论证1项目立项项目立项阶段是决策的关键环节，要进行可行性分析，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。2项目审批项目立项后，需要经过相关部门的审批，确保项目符合国家政策法规和相关标准。3项目论证项目论证要对项目的必要性、可行性、经济性、技术可行性等方面进行深入分析和论证。建设工程项目的可行性研究市场分析:评估项目需求、市场容量和竞争环境。财务分析:预测项目盈利能力、投资回报率和风险。技术分析:评估项目技术可行性、工艺选择和风险。建设工程项目的招投标1招标阶段确定招标范围，发布招标公告，审查投标资格。2投标阶段编制投标文件，提交投标文件，开标。3评标阶段评标委员会进行评审，确定中标人。4中标阶段签订合同，发布中标公告，办理相关手续。建设工程项目合同管理合同签订建设工程项目合同的签订是项目正式启动的关键环节，也是确立项目各方权利义务的重要依据。合同履行合同履行过程中，各方应严格遵守合同条款，及时完成各自的义务，确保项目顺利进行。合同变更工程变更需经过双方协商一致，并签署变更协议，以确保双方利益不受损害。合同争议解决合同履行过程中，如出现争议，应及时协商解决，必要时可通过仲裁或诉讼等方式解决。建设工程项目质量管理目标明确确保工程质量符合设计要求和国家标准，满足使用功能和安全要求。过程控制通过严格的质量控制体系，对工程建设的各个环节进行有效管理，防止质量问题发生。责任明确明确各方质量责任，建立质量追溯体系，确保责任到人，责任追究到位。持续改进通过质量问题分析，不断改进质量管理体系，提高工程质量水平。建设工程项目进度管理时间安排制定合理的时间表，确保项目按计划完成。任务分解将项目分解成可管理的任务，方便跟踪进度。进度控制监控进度偏差，及时采取措施确保项目按期完成。建设工程项目成本管理1成本目标控制明确成本目标，制定成本控制计划，并通过有效的管理措施确保目标实现。2成本预算编制根据项目方案和市场信息，科学合理的编制成本预算，作为成本控制的依据。3成本控制措施采取有效的成本控制措施，如优化设计、招标采购、进度控制、质量管理等，降低成本。建设工程项目安全管理安全意识强调安全第一，预防为主，从源头控制安全风险