经营管理技巧.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

经营管理技巧

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

经营管理技巧

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，经营管理技巧在企业发展中扮演着越来越重要的角色。本文旨在探讨经营管理技巧的理论基础和实践应用，分析当前企业经营管理中存在的问题，提出相应的改进策略，以期为我国企业提高经营管理水平提供参考。全文共分为六个章节，首先介绍了经营管理技巧的基本概念和重要性，接着从战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销和创新能力等方面分析了经营管理技巧的具体内容，随后探讨了当前企业经营管理中存在的问题，并提出了相应的改进策略，最后对经营管理技巧的未来发展趋势进行了展望。本文的研究对于提高我国企业经营管理水平，增强企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着我国经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。经营管理作为企业发展的核心，其重要性日益凸显。然而，在实际经营管理过程中，许多企业仍然存在管理理念落后、组织结构不合理、人力资源浪费、财务管理不规范、市场营销策略不当等问题，严重制约了企业的发展。为了解决这些问题，提高企业的经营管理水平，本文对经营管理技巧进行了系统性的研究。首先，本文对经营管理技巧的概念、理论基础和实践应用进行了梳理；其次，分析了当前企业经营管理中存在的问题；最后，针对这些问题提出了相应的改进策略。本文的研究对于推动我国企业经营管理改革，提升企业竞争力具有重要的理论和实践意义。

第一章经营管理技巧概述

1.1经营管理技巧的概念与特征

(1)经营管理技巧是指企业为实现其战略目标，通过科学的管理方法，对企业的各项资源进行有效配置和运用，以提高企业的核心竞争力。这一概念涵盖了企业从战略规划到日常运营的各个方面，包括市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理等。例如，根据《中国企业管理现代化研究》的数据显示，实施有效的经营管理技巧的企业，其市场份额增长速度比未实施的企业高出50%。

(2)经营管理技巧具有以下特征：首先，系统性。经营管理技巧要求企业从整体上考虑问题，将各个部门、各个环节的工作有机结合起来，形成一个完整的管理体系。以某知名企业为例，该企业通过建立全面的绩效考核体系，将员工个人绩效与公司整体目标相挂钩，实现了企业内部资源的优化配置。

(3)实用性。经营管理技巧强调的是解决实际问题，提高企业的实际运营效率。以某制造业企业为例，该企业通过引入精益生产方式，将生产过程中的浪费减少30%，大幅提升了生产效率。此外，经营管理技巧还具有动态性，随着市场环境和内部条件的变化，企业需要不断调整和优化其经营管理技巧，以适应新的挑战。

1.2经营管理技巧的理论基础

(1)经营管理技巧的理论基础主要源自管理学的多个分支，包括古典管理理论、行为科学理论、系统理论以及当代的管理理论。古典管理理论，如泰勒的科学管理理论和法约尔的行政管理理论，强调了效率和标准化的重要性。泰勒通过时间研究和动作研究，提高了生产效率，而法约尔则提出了管理的五大职能，为现代企业管理提供了框架。

(2)行为科学理论则着重于人的行为和动机，如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，这些理论揭示了员工激励的关键因素，并指出除了物质奖励外，工作本身的性质和员工的成长与发展同样重要。系统理论则强调企业作为一个整体系统，其各部分相互依赖，相互影响，如巴纳德的社会系统理论，它分析了组织内部的人际关系和沟通。

(3)当代管理理论，如战略管理理论、知识管理理论等，进一步扩展了经营管理技巧的理论基础。战略管理理论，如安索夫的产品-市场矩阵，帮助企业进行市场定位和产品开发；知识管理理论，如斯维比的知识资产理论，则关注如何将知识转化为企业的竞争优势。这些理论为现代企业提供了更为全面和深入的管理视角。

1.3经营管理技巧的重要性

(1)经营管理技巧的重要性在当今企业竞争中愈发凸显。首先，有效的经营管理技巧能够帮助企业提高资源利用效率，降低成本。根据《哈佛商业评论》的研究，通过优化供应链管理，企业可以将库存成本降低30%以上。例如，苹果公司通过精细化管理，实现了全球供应链的高效运作，这不仅保证了产品的高质量，还大幅降低了生产成本。

(2)其次，经营管理技巧有助于提升企业的创新能力。在快速变化的市场环境中，企业需要不断推出新产品和服务以保持竞争力。根据《创新与创业管理》的统计，实施创新管理的企业，其创新成功率比未实施的企业高出60%。以谷歌为例，该公司通过鼓励员工创新和提供充足的资源支持，成功推出了多款颠覆性的产品，如GoogleMaps和Gmail，这些创新产品为公司带来了巨大的市场份额。

(3)最后，经营管理技巧对于企