企业成本管理与控制探究：A肉食加工公司为例14000字.pdf

企业成本管理与控制研究一A肉食加工公司为例

摘要：随着新兴产业层出不穷，市场也在逐步走向成熟。同时，企业间的竞也日趋激

烈，企业为了提高企业的盈利能力，不惜花费大量资金投资，降低生产成本，提高企业

的竞力。在经济全球化的今天，企业高度的信息披露是一个显著的特征，为了提高企

业的盈利能力，必须科学地减少成本。目前，随着我国成本管理与控制日趋完善，部分

中小型企业的成本管理与控制问题日趋成熟，但同时也存在着许多问题。文章以A公司

为例，介绍了A公司在成本管理与控制上的一些缺陷，并对其进行了剖析，提出了改进

成本管理与控制、增强企业竞力的措施。为A公司的成本管理与控制提出了改进措施,

同时对国内其它中小型企业进行成本管理与控制具有一定的参考价值。

关键词：成本管理与控制；企业管理；生产成本

目录

第1章绪论1

1.1研究背景及意义1

1.2国内外研究综述1

1.3研究内容及方法4

第2章相关理论介绍5

2.1成本管理的定义5

2.2成本管理与控制的目标5

2.3成本管理与控制的意义5

第3章企业成本管理与控制现状一一以A公司为例7

3.1A公司的基本情况7

3.2A公司的成本管理现状7

第4章A公司成本管理与控制中存在的问题9

4.1成本管理与自身战略脱节9

4.2购销计划不完善9

4.3物流成本开支过大10

4.4工艺技术保守10

第5章A公司成本管理与控制中问题的成因分析11

5.1片面追求成本降低11

5.2忽略市场信息的收集11

5.3物流管理机制不完善11

5.4缺乏技术创新能力12

第6章A公司成本管理与控制改进方案13

6.1加强成本管理与自身战略的联系13

6.2制定合理的购车肖计划13

6.3优化物流成本管理13

6.4采用新工艺来增效降本14

结论16

参考文献17

II

第1章绪论

1.1研究背景及意义

在经济大发展的背景下，产业间竞加剧。许多企业为了提高核心竞力，采用更

科学的办法来管理费用，所以，成本管理对企业发展的作用越来越大。相同性质质量的

企业当中，为了减少成本的支出，将按照消费者的需求调整售价以增强其竞力、获得

更大的经济收入和增加利润。企业的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个

工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场

需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。采用

更科学更成熟的企业管理方法能够降低成本支出和经济效益。

成本管理不仅可以为公司带来经济效益，还可以适当地分配资源，因此，成本管理

对企业经营和发展起着日益重要作用。企业要想获得更大的效益，就需要做好企业的各

项管理工作，其中最基础也是最为关键的工作就是加强成本管理。伴随着企业经济实力

不断提升，结合当前经济市场低迷，运用成本管理，找出企业运营过程中存在的难点，

及时处理，计划更适合企业制度。所以，对如何强化企业成本管理工作进行研究，有着

十分现实的意义。本文以A公司为例，对该企业进行全面的分析与评价，找出其目前在

成本管理方面存在的问题和不足，并提出相应的对策建议。希望可以有助于企业对成本

管理方法进行补充与充实，给业内其他公司参考。通过加强企业内部的控制，提升自身

的管理水平，使其能够适应新形势下的要求。减少向雇员发薪，提升企业的产业地位，

有助于企业更长以地成长。

1.2国内外研究综述

国内外研究现状：国外的学者主要从成本管理的内容出发，研究成本管理的制度建

设，并且结合现代管理方法，注重整个生产价值链，体现出整体性、全面性和战略性。

成本管理与控制是成本管理与控制理论中的一个重要分支，它的发展经历了三个里程

碑：早期成本计量和控制、标准成本管理与控制、运营成本管理与控制。这些理论对改

进我国企业成本管理与控制系统具有重要意义，是促进企业成本管理与