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建筑智能化工程公司领导管理细则

一、总则

（一）目的

为规范公司领导的管理行为，提高管理效率，确保公司建筑智能化工程项目的顺利实施和公司整体战略目标的达成，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司各级领导，包括总经理、副总经理、各部门总监等。

二、领导职责与权限

（一）总经理

1.职责

全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案，并组织实施。

领导公司团队建设，塑造公司企业文化，提升公司整体形象和竞争力。

负责与外部重要客户、合作伙伴、政府部门等建立良好的合作关系，为公司发展创造有利的外部环境。

2.权限

对公司重大经营决策、人事任免、财务支出等具有最终决策权。

有权调配公司各类资源，以保障公司各项工作的顺利开展。

（二）副总经理

1.职责

协助总经理开展工作，负责分管业务领域的管理工作，制定并执行相关业务计划和目标。

定期向总经理汇报分管工作进展情况，提出改进建议和措施。

协调分管部门与其他部门之间的工作关系，确保公司整体运营的顺畅。

2.权限

在分管业务范围内，具有一定的决策权和资源调配权，但重大事项需向总经理汇报并经批准。

（三）部门总监

1.职责

负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划、工作流程和规章制度，并组织实施。

组织部门员工完成各项工作任务，对部门员工进行培训、考核和评价。

与其他部门保持密切沟通与协作，共同推进公司项目的实施。

2.权限

对本部门的人员、资金、物资等资源具有调配和管理权限。

在部门职责范围内，对一般性工作具有决策权，但重要事项需向分管领导汇报。

三、决策管理

（一）决策原则

1.科学性原则：决策应基于充分的市场调研、数据分析和专业知识，确保决策的合理性和可行性。

2.民主性原则：重大决策应广泛征求公司内部各层级人员的意见和建议，充分发扬民主，避免个人独断专行。

3.效益性原则：决策应以提高公司经济效益和社会效益为出发点和落脚点，确保决策能够为公司带来实际利益。

（二）决策程序

1.提出议题：由相关部门或领导根据公司发展需要提出决策议题，并形成初步的方案或建议。

2.调研论证：对决策议题进行深入的市场调研、技术分析、财务评估等，论证方案的可行性和风险。

3.讨论审议：组织相关人员召开决策会议，对议题进行充分讨论和审议，各参会人员发表意见和建议。

4.决策制定：根据讨论结果，由总经理或相关领导做出最终决策。对于重大决策，需形成书面决议并存档。

5.决策执行与监督：明确决策执行的责任部门和责任人，制定执行计划和时间表，并对决策执行情况进行跟踪监督，及时发现问题并进行调整。

四、人员管理

（一）招聘与选拔

1.领导应根据公司发展战略和业务需求，制定合理的人才招聘计划。

2.在招聘过程中，领导应参与重要岗位人员的面试和选拔工作，确保选拔出符合公司价值观和岗位要求的人才。

3.注重人才的多元化和创新性，不拘一格选拔具有潜力的人才，为公司发展注入新的活力。

（二）培训与发展

1.领导应重视员工的培训与发展，制定系统的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。

2.鼓励员工自我提升和学习，为员工提供必要的学习资源和支持，如参加行业培训课程、学术研讨会等。

3.根据员工的工作表现和潜力，为员工制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。

（三）绩效管理

1.建立科学合理的绩效考核体系，明确各岗位的考核指标和标准，确保绩效考核的公平性和公正性。

2.领导应定期与员工进行绩效沟通，及时反馈员工的工作表现，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。

3.根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行辅导和帮助，必要时进行岗位调整或辞退。

（四）团队建设

1.领导应注重团队建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。通过组织团队活动、拓展训练等方式，增强团队凝聚力和员工归属感。

2.鼓励团队成员之间的沟通与协作，打破部门壁垒，促进信息共享和知识传递，提高团队整体工作效率。

五、项目管理

（一）项目立项

1.领导应关注市场动态和客户需求，组织相关部门进行项目前期调研和可行性分析。

2.对于符合公司发展战略和业务方向的项目，审批项目立项申请，明确项目目标、范围、预算、时间进度等关键要素。

（二）项目资源配置

1.根据项目需求，合理调配公司人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

2.协调各部门之间的资源分配，避免资源冲突和浪费，提高资源利用效率。

（三）项目进度监控

1.建立项目进度监控机制，定期听取项目负责人的汇报，了解项目进展情况。

2.对项目实施过程中出现的问题和风险进行及时分析和评估，采取有效的解决措施，确保项目按时交付。

（四）项目质量控制

1.强调项目质量的重要性，