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浅谈施工总承包项目管理存在的问题_图文

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浅谈施工总承包项目管理存在的问题_图文

摘要：随着我国建筑市场的快速发展，施工总承包项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。然而，在实际操作过程中，施工总承包项目管理仍存在诸多问题，如合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等方面。本文旨在对施工总承包项目管理存在的问题进行深入剖析，并提出相应的改进措施，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，施工总承包模式逐渐成为主流。施工总承包项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到工程建设的成败。然而，在实际操作中，施工总承包项目管理存在诸多问题，如合同管理不规范、进度控制不严格、质量控制不到位、成本控制不力、安全管理存在隐患等。这些问题不仅影响了工程建设的质量和进度，还可能引发法律纠纷和安全事故。因此，对施工总承包项目管理存在的问题进行深入研究，并提出相应的改进措施，对于提高我国建筑行业管理水平具有重要意义。

一、施工总承包项目管理的概述

1.1施工总承包项目的定义及特点

(1)施工总承包项目是指建设单位将工程的勘察、设计、采购、施工、竣工等全部或部分工作委托给具有相应资质的施工单位或联合体进行统一管理的项目。在这种模式下，施工单位承担了项目实施过程中的大部分责任，从设计方案的确定到施工过程中的质量控制，再到工程竣工后的维护，施工单位都要进行全面负责。施工总承包项目的实施，有助于提高工程建设效率，降低建设成本，确保工程质量和安全。

(2)施工总承包项目具有以下特点：首先，责任主体明确。在施工总承包项目中，施工单位是项目的责任主体，负责整个项目的实施过程，建设单位则主要关注项目的整体规划和资金投入。其次，管理流程简化。施工总承包模式下，建设单位只需与一个施工单位签订合同，简化了合同管理和协调流程，降低了管理成本。再次，资源配置优化。施工单位可以根据项目需求，合理调配人力资源、物资材料和机械设备，提高资源利用效率。此外，施工总承包项目还具有风险可控、质量稳定、进度保障等特点。

(3)在施工总承包项目中，施工单位需要具备较强的综合能力，包括项目策划、设计、施工、监理等方面的专业知识和技能。同时，施工单位还需具备良好的项目管理经验，能够根据项目实际情况制定科学合理的施工方案，确保工程顺利进行。此外，施工总承包项目还强调团队协作，要求施工单位内部各部门、各专业之间加强沟通与协调，共同完成项目建设任务。总之，施工总承包项目是一种高效、科学的工程建设模式，对于推动我国建筑行业的发展具有重要意义。

1.2施工总承包项目管理的重要性

(1)施工总承包项目管理在工程建设中占据着至关重要的地位。据相关数据显示，我国建筑行业每年完成的施工总承包项目超过10万个，总投资额达到数万亿元。有效的项目管理能够确保这些项目按时、按质、按预算完成，从而为建设单位带来显著的经济效益。例如，某大型基础设施项目通过实施科学的项目管理，提前一个月完成建设任务，节省了约5%的工程成本。

(2)施工总承包项目管理有助于提高工程建设效率。在传统模式下，建设单位需要分别与勘察、设计、施工、监理等多个单位签订合同，导致项目管理流程复杂，沟通协调成本高。而施工总承包模式下，建设单位只需与一个施工单位合作，简化了管理流程，提高了工作效率。据统计，采用施工总承包模式的项目，平均项目管理时间比传统模式缩短了20%。

(3)施工总承包项目管理对于保障工程质量和安全具有重要意义。在施工过程中，施工单位需要对整个项目负责，从设计方案的审查到施工过程的监督，再到工程竣工后的验收，都必须严格把关。以某住宅小区项目为例，通过实施严格的施工总承包项目管理，项目质量得到了有效保障，业主满意度达到了90%以上，安全事故发生率降低了30%。

1.3施工总承包项目管理的主要内容

(1)施工总承包项目管理的主要内容首先集中在合同管理。在施工总承包项目中，合同是确保项目顺利进行的基础。这包括合同的签订、履行、变更和终止等环节。例如，在某大型商业综合体项目中，合同管理团队对合同条款进行了详细审查，确保了合同内容的严谨性，避免了因合同漏洞导致的法律纠纷。此外，合同管理还包括对合同执行情况的监督，通过定期检查和评估，确保合同条款得到有效执行。

(2)进度控制是施工总承包项目管理的核心内容之一。项目管理团队需要制定详细的进度计划，并确保项目按计划推进。以某高速公路建设项目为例，项目管理团队采用了关键路径法（CPM）来管理项目进度，通过实时监控关键路径上的活动，成功避免了项目延误。此外，进