《如何支持成本管理》课件.pptVIP

*****************课程目标1了解成本管理的意义理解成本管理在企业发展中的重要作用。2掌握成本管理的基本原理学习成本管理的理论基础和核心概念。3熟悉成本管理的方法和工具掌握常用的成本管理技术，提高实际操作能力。什么是成本管理？定义成本管理是指对企业生产经营过程中发生的各种成本进行计划、控制、核算和分析，以降低成本，提高经济效益的一系列活动。目标成本管理的目标是通过有效控制成本，实现企业利润最大化，提高企业竞争力。成本管理的重要性提高盈利能力通过有效的成本管理，企业可以降低成本，提高利润率，增强市场竞争力。优化资源配置成本管理可以帮助企业合理配置资源，避免浪费，提高资源利用效率。提升产品质量成本管理可以帮助企业控制生产成本，提高产品质量，增强客户满意度。成本管理的基本原则成本效益确保成本管理策略在成本节约的同时，不会影响产品或服务的质量和性能。计划性在项目开始前，进行详细的成本预算和计划，以确保项目在预算范围内完成。透明度公开透明地记录和跟踪所有成本支出，并进行定期的成本分析和审查。持续改进不断改进成本管理流程和方法，以提高效率和降低成本。成本管理的流程规划与预算制定成本目标和预算，并根据目标分配资源。成本控制跟踪实际成本，识别偏差并采取措施进行控制。成本分析分析成本数据，识别成本驱动因素和改进机会。成本改进实施改进措施，降低成本并提高效率。成本预算的制定1分析了解历史成本数据，预测未来趋势2计划根据目标和资源，设定成本目标3编制细化成本预算，分配到不同项目4审批层层审核，确保预算合理成本控制降低成本通过优化流程、提高效率、减少浪费等措施降低成本。控制预算严格控制预算执行，避免超支和浪费，确保资金合理使用。成本分析成本差异分析比较实际成本与预算成本，分析成本偏差的原因和影响。成本构成分析分析不同成本项目在总成本中的比例，识别主要成本驱动因素。成本效益分析评估成本投入与收益产出的关系，衡量成本管理的有效性。成本审计成本审计是评估成本管理系统有效性。识别成本控制的薄弱环节和潜在风险。提供成本管理改进建议，提高效率和效益。成本管理工具预算软件帮助企业进行成本预算、控制和分析。成本核算系统跟踪和记录成本数据，以便更好地了解成本结构和效率。数据分析工具识别成本趋势，发现浪费，并找到提高效率的机会。目标成本管理1目标成本目标成本管理是一种以目标成本为中心进行成本控制的管理方法，强调在产品设计和开发阶段就制定合理的成本目标，并在生产过程中严格控制成本，以达到目标成本。2成本分解将目标成本分解到产品的各个组成部分，并进行细致的成本控制，以确保最终实现目标成本。3成本优化通过改进设计、工艺、采购、生产等环节，不断降低成本，提高企业的竞争力。标准成本管理成本预测基于历史数据和市场趋势，预测未来生产成本。成本控制通过比较实际成本与标准成本，识别成本偏差，采取措施进行控制。成本改进分析成本偏差原因，改进生产流程，提高效率，降低成本。作业成本管理1活动成本分配将成本分配到具体的活动中，例如设计、生产、销售等。2活动成本驱动因素识别影响活动成本的关键因素，例如工时、材料消耗等。3成本效益分析分析活动成本与效益之间的关系，提高资源配置效率。目标成本管理实践1产品设计阶段在产品设计阶段，目标成本管理需要与研发部门紧密合作，制定产品成本目标，并根据目标成本对产品设计进行优化，例如，采用更便宜的材料或简化产品设计。2采购阶段在采购阶段，目标成本管理需要通过招标、谈判等方式，争取到更低的价格，同时也要保证供应商的质量和交货时间。3生产阶段在生产阶段，目标成本管理需要通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料损耗等方式，控制生产成本。4销售阶段在销售阶段，目标成本管理需要制定合理的销售价格，并通过市场推广、渠道建设等方式，提高销售额，降低成本。标准成本管理实践1成本预测根据历史数据和市场趋势，预测未来生产成本，为制定标准成本提供参考。2标准成本制定根据成本预测结果，制定生产过程中各环节的标准成本，并将其作为目标成本。3成本控制通过实际成本与标准成本的对比分析，及时发现成本偏差，并采取措施进行控制。4成本分析对成本偏差进行深入分析，找出导致偏差的原因，并提出改进措施。作业成本管理实践1确定作业识别生产过程中的各项作业活动。2成本分配将间接成本分配到各个作业中。3成本核算计算每个作业的成本。作业成本管理实践强调以实际作业为基础，将成本分配到具体的作业活动