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如何有效执行
是企业的战术，战略对企业而言是“做正确的事”，而则是“正确地做事”。
有效的战术。充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而
从另一个角度看，的正确执行可以创造完美的战术，而完美的战术则可以弥补战略的欠缺，还能
在一定程度上转化为战略。本文探讨的就是如何有效执行，为企业创造完美的战术。
第一部分无法的
一、缺乏制度的保障
被企业当作是纸上的内容，实际过程中缺乏具体的要求：不仅是法体系，同
时也应该是一种制度体系，也就是说一旦执行，就必须按照相应的要求来加以保障。现实之中很
多企业在实施时，并没有到具体的制度上，一方面人员找不到开展工作的规范，无法衡
量自身业绩的好坏，另一方面部分人员只是满足于现状，不能按照要求开展工作。
二、执行缺乏的约束
在企业的实际运作过程中，制度是企业的基本管理制度，其他职能性的管理制度都要在此基
绩效进行评估，否则的执行将缺乏规范性。在实际运作中，更往往发生制度与
目标有差异的情况，使。
三、缺乏过程管理
执行时只重视结果，而不重视达成结果的过程：在的执行过程中，往往最受关注的
是一些硬指标，比如销售额、铺货率、知名度等，但是还有其它的一些软指标，比如市场价格体系、市场
秩序、与竞争对手的对比等，往往会受到忽视，也就是说在执行时，缺乏对执行过程进行系统地
管理，就算达到了硬指标，但软指标中存在的问题将会对企业造成根本性的。
四、执行过程中缺乏整合和协调
1、执行的各自为战：主要表现在各个之间，如市场部门和销售部门、销售
一线和销售部门等，这在很大程度上依赖于组织架构的合理，也就是如果组织架构于企业发
展的要求，就会限制的有效执行。
2、不同部门对的理解不同：造成这个问题主要在于企业的沟通不通畅，对于
实施效果的衡量标准不统一。
品结构的企业而言，对于不同种类的产品总是缺乏管理的，各个部门只是注重各自一块职能工作的完成，
而对于一个产品的发展过程却缺乏一个综合的管理，从而造成各个部门的专业优势并没有转化为企业的整
体优势，有可能还会造成企业资源的损耗和业绩的。
五、企业业务流程不合理
1、执行过程中的业务流程过于复杂：造成企业的反应速度降低，整个业务运作过程效率低
下，使的时效性不能体现。
2、执行过程中的环节过多：一方面造成对市场机会的丢失，另一方面影响了
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