浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工项目成本控制成为建筑施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。本文从施工项目成本控制的重要性出发，分析了建筑施工企业进行施工项目成本控制的现状，探讨了施工项目成本控制的方法和措施，以期为我国建筑施工企业提供有益的参考。本文首先阐述了施工项目成本控制的概念和意义，然后从施工前期、施工过程和施工后期三个方面分析了施工项目成本控制的现状，接着提出了施工项目成本控制的方法和措施，最后总结了施工项目成本控制的经验和启示。

建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，对推动经济发展、改善民生具有重要意义。然而，在建筑施工过程中，由于各种因素的影响，施工项目成本控制一直是一个难题。如何有效控制施工项目成本，提高建筑施工企业的经济效益，已成为当前建筑行业亟待解决的问题。本文从施工项目成本控制的重要性、现状、方法和措施等方面进行探讨，以期为我国建筑施工企业提供有益的借鉴。

一、施工项目成本控制概述

1.1施工项目成本控制的概念

(1)施工项目成本控制是指在建筑施工项目的整个生命周期中，通过科学的管理手段，对项目成本进行有效的预测、计划、执行、分析和调整，以实现成本最低化目标的过程。这一过程涵盖了从项目前期策划、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段，要求施工企业综合考虑各种因素，合理分配资源，确保项目成本在预算范围内得到有效控制。

(2)施工项目成本控制的核心是提高经济效益，通过合理组织施工、优化施工方案、加强材料管理、提高劳动生产率等手段，降低施工过程中的各项成本。具体而言，包括对人工费、材料费、机械使用费、施工管理费等各个方面进行精细化管理，力求在保证施工质量和进度的前提下，实现成本的最优化。

(3)施工项目成本控制不仅仅是简单地降低成本，更重要的是实现成本的有效利用和资源的合理配置。这要求施工企业在项目实施过程中，不仅要关注成本支出，还要关注成本效益，即通过成本控制，提高项目的整体盈利能力。同时，成本控制还应遵循合法性、合理性、经济性和可持续性原则，确保企业长期稳定发展。

1.2施工项目成本控制的意义

(1)施工项目成本控制对于建筑施工企业来说具有重要的战略意义。首先，通过有效的成本控制，企业可以降低项目成本，提高利润空间，从而增强市场竞争力。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，降低成本成为企业生存和发展的关键。通过实施成本控制，企业可以在价格竞争中占据优势，吸引更多客户，扩大市场份额。

(2)施工项目成本控制有助于提高企业的管理水平。成本控制涉及项目管理的多个方面，如计划、组织、指挥、协调、控制和反馈等。通过实施成本控制，企业可以不断完善内部管理机制，提高管理效率，降低管理成本。此外，成本控制还可以促进企业技术创新和工艺改进，提高施工质量和效率，从而提升企业的整体实力。

(3)施工项目成本控制对于社会经济发展也具有重要意义。首先，通过降低建筑项目成本，可以降低房屋、道路等基础设施的建设成本，减轻政府财政负担，提高公共资源的利用效率。其次，施工项目成本控制有助于促进建筑行业的健康发展，推动产业结构调整和升级。最后，施工项目成本控制有助于提高人民群众的生活水平，为我国经济社会发展提供有力支撑。总之，施工项目成本控制对于企业、社会和经济发展都具有深远的影响。

1.3施工项目成本控制的原则

(1)施工项目成本控制应遵循科学性原则，这意味着在成本控制过程中，必须采用科学的方法和手段，如成本预测、成本分析、成本核算等，以确保成本数据的准确性和可靠性。同时，要结合项目的实际情况，制定合理的成本控制目标和措施，确保成本控制的有效性。

(2)成本控制应遵循全面性原则，要求施工企业从项目策划、设计、招投标、施工到竣工结算的全过程进行成本管理。这意味着成本控制不应局限于某一阶段或某一环节，而是要贯穿于项目的始终，实现全面成本管理。此外，全面性原则还要求企业在成本控制中关注所有成本要素，包括直接成本和间接成本，确保成本控制的全面性和系统性。

(3)施工项目成本控制还应遵循经济性原则，即在保证项目质量、安全和进度的前提下，追求成本的最小化。经济性原则要求施工企业在成本控制中，既要注重降低成本，又要考虑经济效益，避免因过度控制成本而影响项目的整体效益。在实际操作中，企业应通过优化施工方案、提高施工效率、加强材料管理等手段，实现成本控制与经济效益的有机结合。

二、施工项目成本控制的现状分析

2.1施工前期成本控制

(1)施工前期成本控制是确保整个项目成