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浅谈工程总承包的商务管理与成本控制

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浅谈工程总承包的商务管理与成本控制

摘要：工程总承包作为一种新型的项目管理模式，在国内外得到了广泛的应用。本文从商务管理和成本控制两个角度对工程总承包的商务管理进行了探讨。首先，分析了工程总承包的特点和优势，然后针对商务管理中的合同管理、风险管理、采购管理和人力资源管理等关键环节进行了深入剖析。最后，从成本控制的角度，提出了成本预测、成本控制和成本优化等策略，以期为工程总承包项目的成功实施提供参考。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程项目管理面临着新的挑战。工程总承包作为一种新型的项目管理模式，将设计、采购、施工等环节整合在一起，有助于提高工程项目的效率和质量。然而，工程总承包项目涉及多个环节和主体，商务管理和成本控制成为项目成功的关键。本文旨在通过对工程总承包的商务管理和成本控制进行探讨，为工程总承包项目的实施提供理论支持和实践指导。

第一章工程总承包概述

1.1工程总承包的定义与特点

(1)工程总承包，简称EPC，是一种集成化的项目管理模式，它将工程设计、采购、施工等环节整合为一个整体，由一个承包商或联合体负责项目的全部或大部分工作。这种模式在项目实施过程中，承包商承担起项目的主要责任，包括设计、采购、施工、调试以及试运行等，直至项目达到预定的性能标准。工程总承包的核心在于“一揽子”服务，即承包商负责项目的整体规划、组织、实施和交付。

(2)工程总承包具有以下特点：首先，集成化程度高。与传统项目管理模式相比，工程总承包将多个环节整合在一起，减少了项目实施过程中的协调和沟通成本，提高了项目的整体效率。其次，风险转移。在工程总承包模式下，承包商承担了项目的主要风险，业主的风险相对较小，有利于保障项目的顺利实施。再次，专业化程度高。工程总承包通常由具有丰富经验和专业能力的承包商承担，能够提供高质量的服务，确保项目质量。最后，合同管理复杂。由于工程总承包涉及多个环节和主体，合同管理相对复杂，需要明确各方的权利和义务，确保项目顺利进行。

(3)工程总承包的实施，有助于提高项目的投资效益。通过整合资源，优化资源配置，降低项目成本，缩短项目周期。同时，工程总承包也有利于推动工程行业的转型升级，促进产业链的整合和优化。然而，工程总承包也存在一定的风险，如承包商的技术能力不足、合同管理不善等，需要业主和承包商共同努力，加强项目管理，确保项目成功实施。

1.2工程总承包的发展现状

(1)近年来，随着全球经济的快速发展和基础设施建设的不断推进，工程总承包模式在全球范围内得到了广泛应用。据统计，全球工程总承包市场规模已超过5000亿美元，且呈现出持续增长的趋势。在我国，工程总承包市场也呈现出快速发展的态势。根据中国工程咨询协会发布的《中国工程总承包行业发展报告》，2019年我国工程总承包市场规模达到1.2万亿元，同比增长约10%。其中，电力、石油化工、建筑、交通等领域是工程总承包的主要应用领域。

(2)工程总承包在我国的发展历程可以追溯到20世纪90年代，经过近30年的发展，已形成较为完善的市场体系。特别是在“一带一路”倡议的推动下，我国工程总承包企业积极拓展国际市场，业务范围覆盖亚洲、非洲、中东、欧洲等多个国家和地区。以中国电建为例，作为中国工程总承包的领军企业，其业务遍及全球100多个国家和地区，承担了多个大型工程总承包项目，如埃及新首都中央商务区项目、沙特阿美石油公司延布炼厂项目等。

(3)在政策层面，我国政府高度重视工程总承包的发展，出台了一系列政策措施予以支持。例如，2017年，国家发改委、住建部等部门联合发布了《关于进一步鼓励和规范工程总承包发展的若干意见》，明确提出要推动工程总承包模式在基础设施建设、公共事业等领域广泛应用。此外，我国还积极推动工程总承包标准化建设，发布了《工程总承包合同示范文本》等标准，为工程总承包市场的健康发展提供了有力保障。随着政策的不断完善和市场需求的不断增长，工程总承包在我国的发展前景广阔。

1.3工程总承包的优势与挑战

(1)工程总承包模式具有显著的优势。首先，在成本控制方面，根据《中国工程总承包行业发展报告》，采用工程总承包模式的项目成本节约率可达5%至10%。例如，某大型水利工程采用EPC模式后，相较于传统模式，项目总成本降低了8%。其次，在项目周期方面，工程总承包模式能够有效缩短项目实施时间，据调查，采用EPC模式的项目平均工期可缩短15%至20%。此外，工程总承包还有利于提高项目质量，数据显示，EPC模式下项目质量合格率比传统模式高出5个百分点。

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