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浅谈如何做好电力建设工程结算管理工作李友平

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浅谈如何做好电力建设工程结算管理工作李友平

摘要：电力建设工程结算管理工作是电力工程管理的重要组成部分，直接关系到工程的经济效益和企业的财务管理。本文从电力建设工程结算管理的现状出发，分析了当前存在的问题，提出了做好电力建设工程结算管理工作的策略，包括加强制度建设、完善结算流程、提高人员素质等方面，旨在为电力建设工程结算管理工作提供理论指导和实践参考。

随着我国电力事业的快速发展，电力建设工程数量逐年增加，工程结算管理作为电力工程管理的关键环节，其重要性日益凸显。然而，在实际工作中，电力建设工程结算管理存在诸多问题，如结算依据不明确、结算流程不规范、人员素质参差不齐等，这些问题严重影响了工程结算的准确性和及时性，给企业带来了巨大的经济损失。因此，探讨如何做好电力建设工程结算管理工作具有重要的现实意义。本文通过对电力建设工程结算管理现状的分析，提出了一系列改进措施，以期为电力建设工程结算管理工作提供有益的借鉴。

第一章电力建设工程结算管理概述

1.1电力建设工程结算管理的概念及意义

(1)电力建设工程结算管理是指在电力工程项目完成后，依据合同、设计文件、工程量清单、变更设计、施工图等资料，对工程实际发生的工程量、质量、进度、费用等进行审核、核算、调整，最终确定工程结算金额的一系列活动。这一管理过程涉及了工程造价的核算、合同的履行、工程款的支付等多个环节，是保证电力工程项目顺利完成和资金安全的重要保障。

(2)电力建设工程结算管理的概念不仅涵盖了工程量的计算和费用的确定，还包括了结算依据的收集、结算程序的规范、结算争议的处理等内容。其意义在于：首先，确保工程结算的准确性，避免工程款的多收或少付，保护企业的合法权益；其次，促进电力工程项目的顺利进行，保障工程款的合理支付，维护供应链的稳定；最后，通过对结算数据的分析，为电力工程项目的成本控制和项目管理提供有力支持。

(3)在电力建设工程结算管理中，要充分考虑国家相关法律法规、行业标准以及合同约定，确保结算工作的合规性和有效性。同时，随着电力工程项目的复杂性和多样性增加，结算管理也需与时俱进，采用信息化手段提高工作效率和准确性。此外，加强结算人员的专业素质和职业道德教育，对于提高电力建设工程结算管理水平具有重要意义。

1.2电力建设工程结算管理的流程

(1)电力建设工程结算管理的流程通常包括以下步骤：首先是工程量审核，这一环节是对工程实际完成的工程量进行核对，确保其与设计文件和合同要求相符。例如，某电力工程项目在结算时，通过对比实际完成的工程量与设计图纸，发现实际完成的工程量超出设计图纸20%，随后组织专业人员进行现场复核，确认超出部分的工程量，为后续结算提供依据。

(2)第二步是合同及变更审核，这一环节主要审查合同条款的执行情况和变更设计的合规性。以某大型火力发电站项目为例，在结算过程中，由于实际施工中遇到地质条件变化，导致设计变更，经审查，变更设计符合合同约定和国家标准，因此这部分变更费用被纳入结算范围。

(3)第三步是费用核算，包括直接费用、间接费用和利润的核算。在这一环节，需要收集各类费用凭证，如材料发票、人工费单据、机械租赁合同等，并按照合同约定和费用构成进行分类、汇总。以某输电线路项目为例，结算时直接费用为3亿元，间接费用为0.5亿元，利润率为5%，最终结算金额为3.15亿元。这一流程的严格执行，确保了工程结算的准确性和合理性。

1.3电力建设工程结算管理的内容

(1)电力建设工程结算管理的内容主要包括工程量审核、合同及变更审核、费用核算、工程款支付、结算争议处理等。其中，工程量审核是基础，需要对照设计图纸和实际施工情况，确保工程量的准确性。例如，某电力工程项目在结算时，通过现场实测和图纸核对，准确计算出实际完成的工程量。

(2)合同及变更审核是关键环节，涉及合同条款的执行和变更设计的合规性。在这一过程中，需仔细审查合同条款，确保结算依据符合合同要求。如某电力工程项目因地质条件变化导致设计变更，结算时需审查变更设计的合规性，确保变更费用合理纳入结算。

(3)费用核算是结算管理的重要内容，包括直接费用、间接费用和利润的核算。这一环节需要收集各类费用凭证，如材料发票、人工费单据、机械租赁合同等，并按照合同约定和费用构成进行分类、汇总。例如，某电力工程项目结算时，直接费用为3亿元，间接费用为0.5亿元，利润率为5%，最终结算金额为3.15亿元。

1.4电力建设工程结算管理的现状及问题

(1)目前，电力建设工程结算管理的现状呈现出一些普遍问