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浅谈勘察、设计、施工一体化项目造价控制优缺点及对策

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浅谈勘察、设计、施工一体化项目造价控制优缺点及对策

摘要：本文从勘察、设计、施工一体化项目的角度出发，探讨了项目造价控制的优缺点及对策。首先，分析了勘察、设计、施工一体化项目造价控制的必要性，然后详细阐述了其优缺点，最后提出了相应的对策建议，旨在为我国建筑行业一体化项目管理提供有益的参考。

随着我国建筑行业的快速发展，勘察、设计、施工一体化项目逐渐成为主流。这种项目管理模式具有诸多优势，如提高项目效率、降低成本、保证工程质量等。然而，一体化项目在造价控制方面也面临着一些挑战。本文旨在探讨一体化项目造价控制的优缺点及对策，为我国建筑行业一体化项目管理提供理论支持。

一、勘察、设计、施工一体化项目造价控制的概述

1.1一体化项目造价控制的概念

一体化项目造价控制是指在建设项目全过程中，从勘察、设计、施工到竣工阶段，对项目成本进行全过程、全要素的动态管理和控制。其核心目标是在保证项目质量、进度和功能需求的前提下，最大限度地降低项目成本。具体来说，一体化项目造价控制涉及以下几个方面：

首先，一体化项目造价控制要求对项目的投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价等各个阶段的造价进行严格把控。在实际操作中，这通常需要采用先进的造价管理软件和数据库，通过对历史数据的分析和实时监控，确保每个阶段的造价控制在合理范围内。例如，某大型商业综合体项目在实施一体化造价控制过程中，通过运用BIM技术对建筑结构、设备安装等环节进行精细化模拟，成功将工程总造价降低了8%。

其次，一体化项目造价控制强调各参与方的协同配合。在项目实施过程中，勘察、设计、施工等各方需共同参与造价控制，形成合力。以某城市地铁项目为例，该项目在实施一体化造价控制时，勘察单位、设计单位和施工单位共同建立了造价控制小组，通过定期召开造价控制会议，及时调整设计方案和施工方案，避免了不必要的成本增加。

最后，一体化项目造价控制还要求对项目成本进行动态监控和调整。这意味着在项目实施过程中，需实时跟踪项目成本的变化，并根据实际情况对造价进行动态调整。例如，在施工过程中，由于材料价格波动、政策调整等原因，可能导致项目成本上升。在这种情况下，项目管理者需及时采取措施，如调整采购策略、优化施工方案等，以降低成本风险。据某房地产公司统计，通过实施动态监控和调整，该公司在多个项目实施过程中成功避免了约10%的成本损失。

1.2一体化项目造价控制的意义

(1)一体化项目造价控制对于提升建设项目经济效益具有重要意义。通过对项目全过程的成本控制，可以有效降低项目成本，提高投资回报率。据我国建筑行业相关统计数据显示，实施一体化造价控制的项目，平均成本降低幅度可达5%-10%。例如，某工业园区在采用一体化造价控制后，项目总投资降低了5.2亿元，直接提升了项目的盈利能力。

(2)一体化项目造价控制有助于优化资源配置，提高项目效率。通过科学合理的成本控制，可以避免资源浪费，提高项目施工效率。以某城市基础设施项目为例，通过一体化造价控制，实现了项目施工过程中材料、人力、设备等资源的优化配置，使项目提前半年完成，节省了建设成本约2亿元。

(3)一体化项目造价控制对于提高项目质量具有积极作用。在项目实施过程中，严格的造价控制有助于确保项目资金充足，从而为项目的质量保障提供有力支持。据某工程质量监督部门调查，实施一体化造价控制的项目，其工程质量合格率高达99.5%，远高于未实施造价控制项目的合格率。这不仅提高了项目本身的品质，也为业主和使用者提供了安全保障。

1.3一体化项目造价控制的特点

(1)一体化项目造价控制的特点之一是其全程性。这一特点要求造价控制贯穿于项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。这意味着在项目的每个阶段，都需要对成本进行严格的监控和管理。例如，在项目策划阶段，通过对市场行情、设计方案的初步估算，可以对项目的总体造价有一个初步的把握；在设计阶段，通过优化设计方案，可以在保证项目功能和质量的前提下，实现成本的有效控制；在施工阶段，则需要对材料采购、施工进度、质量等方面进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

(2)另一个显著特点是协同性。一体化项目造价控制需要勘察、设计、施工、监理等多个参与方共同参与，实现信息共享和资源整合。这种协同性要求各参与方在项目实施过程中保持高度的一致性和协调性。以某高速公路建设项目为例，该项目通过建立造价控制协同平台，实现了各参与方之间信息的高效传递和共享，使得项目造价控制更加透明和高效。协同性还体现在不同专业领域之间的配合上，如结构