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工程样板管理制度

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工程样板管理制度

区域工程技术部编制

大纲目录

三、工程样板相关单位职责：

1、总包单位：

制定分项工程样板施工方案，全过程监督、指导分项工程样板做法，并组织监理单位、建设单位项目部、项目质量专岗、区域工程管理部经理（技术负责人）验收。

2、监理单位：

负责跟进旁站样板制作、工序样板质量验收。

3、项目工程部：

（1）负责具体贯彻协调、确定工艺标准实施（选位、组织、交底）；

（2）负责巡查监督，参加分项工程样板的质量验收。

4、项目质量专岗：

负责巡查监督样板施工，参加分项工程样板质量验收。

5、区域工程管理部：

（1）参加工法样板施工指导及验收，对区域其它项目宣贯样板统一做法。（

2）落实月度考核及奖罚。

6、区域设计部：

（1）核定各分项工程构造做法；

（2）参加工法样板施工指导及验收。

第一部分工法样板

一、样板管理及验收程序

1、基本内容

（1）土建工法样板：

主体结构、二次结构、砌体、抹灰、防水、GRC构件、轻质隔墙、烟气道、屋面构造等。

（2）装修工法样板：

幕墙构造、内墙构造、外墙构造、吊顶构造、门窗构造、卫浴间、厨房间、细部装修（窗帘盒及窗台板、门套线及门槛石、墙面饰线、各类橱柜、水银镜、栏杆及扶手）、墙面装修、地面构造、厨柜。

（3）水电安装工法样板：

给排水主管道、散热器、消防末端器具、通风与空调末端器具、卫浴五金、卫浴洁具、电气开关箱、开关及插座面板、

成套灯具。

（4）室外工程工法样板：

室外附属建筑（围墙、挡土墙等）、室外管线、室外园建、室外文体设施。

2、管理程序:

（1）项目制定样板计划→（2）工法样板制作→（3）监理旁站监督→（4）工序样板质量报验→（5）工程及设计验收分项工程样板→（6）设置样板标志与指引→（7）大面积施工参照。

3、样板特点:

（1）显示设计构造做法的层次。

（2）突出各类构造做法的工序关系。【例】剥皮法：揭示“工法样板”。

（3）表明各类构造做法的施工工艺标准。

4、样板验收:

施工单位自检合格→监理验收合格→建设单位项目部验收合格→项目质量专员验收合格→区域工程管理部、设计管理部（设计管理部仅参与精装修样板验收）→进入大面积施工。

5、样板标志:

（1）制作单位：样板验收后，施工单位负责在样板表面贴装样板标志（油漆或贴纸标注）。

（2）标志内容：样板名称、构造做法（设计要求）、质量验收标准。

6、样板指引:

（1）工法样板建立好以后，施工单位负责在其入口处设置样板参观指引牌。

（2）指引内容：样板所在项目的对外名称、展示内容、样板平面布置。参见（图1～2）

7、样板标准:

（1）施工样板：各道工序样板齐全、分项施工样板验收合格，样板成品无污染、无破损。

（2）样板标志：分项施工样板标志齐备，无破损或丢失，参照清楚。

（3）样板指引：大面积施工质量验收以前，样板指引始终存在无缺，指引清楚。

（图1）工法样板指引（图2）工法样板展示牌

8、样板维护:

（1）在样板对应的分项工程大面积施工质量验收以前，施工单位必须做好样板的成品保护工作；

（2）涉及必须隐蔽覆盖的局部工序样板，应通知甲方及监理做好摄影记录（参考样本），再行下道工序。

9、评选：经验收合格的工法样板，由区域上报集团工程管理中心参加评比，评比结果将按集团工程管理中心相关奖罚制度执行。

二、工法样板执行制度

1、各分部分项工程施工前，项目部专业工程师及项目质量专岗必须督促施工单位做好工法样板，实行样板先行、样板引路制度，如各分部分项施工前未做工法样板（或工法样板验收为通过）的项目标段（或施工单位）即进行大面积施工的，项目专业工程师、项目质量专岗应立即责令暂停施工，要求工法样板施工及验收通过后方可复工，并按集团要求对相关责任人予以处罚。

2、在各分部分项施工中，项目专业工程师及项目质量专岗应对大面积施工质量进行定期（或不定期）巡查，如发现大面积施工未按工法样板施工（施工质量相对于工法样板质量下滑等），应立即责令暂停现场施工，并组织相关班组参观工法样板，施工单位技术负责人做好相关交底工作。

3、对新进场班组应组织参观、学习工法样板，施工单位技术负责人做好相关技术交底工作，并要求新进场班组在现场先做样板，并经监理、建设单位项目部、项目质量专岗验收同意后方可进行大面积施工。

三、工法样板设置要求：

1、各施工单位可选取一栋别墅或者一层洋房集中设置工法样板，设置的位置尽可能长期保持到竣工验收前拆除，杜绝样板分散设置的情况（请根据现场具体情况参考图1设置）。另外，工法样板区还需预留足够